王兴：过去未去，未来已来(3)

 

王兴用科技先进词汇解释了他第三次创业要做的事情：正如光既是波动又是粒子，团购将..和销售结合在了一起，是人类有史以来最美妙的商业模式之一。 [原文来自：www.11jj.com]

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同年 3 月 4 日，获得红杉资本 2000 万美元的融资后，王兴正式创办了美团网。彼时，团购鼻祖  Groupon 刚刚成立一年多。与篱笆网、 51 团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务。于是短短几个月时间，美团网就成为中国团购行业第一名。但是，这场美妙的生意，随之而来吸引了 5000 多个竞争者。

 

「前两次我也是非常投入地做事情，但并不是你努力了，就一定能够怎么样。要做好一件事情，真的需要万事俱备，但把事情做砸的话，任何一个环节都可以。」

 

正是基于这种冷静考虑，千团大战中，王兴极度克制，早期没有涉足实物团购；没有砸线下广告；没有采用快速的城市包销；而是埋头做 IT 后台，加快商家的供给，较早地发力移动端，并用科学的方法精密地计算每一笔投入产出。有趣的是， 2011 年竞争对手到处挖人，美团被挖走的大部分是销售人员、区域经理，却没有 IT 工程师。

▲《在云端》| 少数人选择去改变它 

彼时的王兴对于资本的态度也比以前更成熟了。「创业失败有两种，一种是钱花完了，另一种是没信心了，信心可以自我实现，钱还是要在需要时有足够花的钱。」

 

顶住压力做出不砸广告的决策除了王兴牢牢抓紧现金流的直觉判断，更重要的是他有能力说服团队内部和投资人的不同声音。此时，美团办公室墙上贴着「要么牛逼，要么滚蛋」的标语。王兴每个周六晚上都会在这里给团队做分享，已经多次失败的他仍然十分沉稳，认为创业就像坐过山车，今天低谷，可能明天就上升了。

 

「面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。大多数人选择了前两个，少数人选择去改变它，这里面极少数人最后成为改变世界的人。」