开发商如何更好的活下去?(2)

对于一些口碑不错的中型房企，市场调整期或许还是他们的机会。华远地产董事总经理李然就这样说：

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我理解核心就是生存是第一位的，要活下去的，我也非常认同万科这个观点。其实我们一直都是这个观点，活下去永远都是第一位的，活下去永远都是第一位的，无论是上行还是下行。在下行的时候，对于我们华远补规模的开发商是个机会，一定要抓住下行的窗口期，选择优质的土地资源，做好土地储备，选择好城市，选择好区域，把这个项目分析清楚。人家说不能拿地就不拿了，这样就没有弯道超车的机会了，我们要根据自己的实力保持好活下去的心态，积极按照自己的战略做好土地储备、做好产品、做好服务，把我们的目标实现好。

有些房企规模很大，但是口碑很差，市场上行的时候客户不在乎这些，没有卖不出去的房子，但一旦市场发生变化，就不一定了。

好产品好服务，是任何行业都应该追求的。更是所有中小房企与大房企竞争的核心，更要重视！

好产品好服务，说易行难，尤其是好服务，更是难上加难。

华远是根正苗红的国有企业，属于北京市西城区国资委下属企业，华远地产是华远集团的板块之一，其他板块还有金融和高新科技等，1983年就成立，华远、华润、万科三家之间在很多年前就有一段精彩的故事，有兴趣的朋友可以看任志强先生的《野心优雅》，介绍的特别详细，本文不做探讨。

华远的规模在全国范围内不算显眼，不过在近阶段以来，全面提速，以华远地产西部区域为例，刚进入重庆不到一年，三次获取土地超700亩，在银川的CBD，获取土地280亩，未来，将以西安、重庆、银川为核心拓展更多西部城市，将西部战略布局在区域不断扎根落地。其实地产开发商在越是在市场下行的时候，越应该是修炼内功的时机，或许还是某些房企的机会。

因为华远·枫悦项目的亲子主题做的特别好，结缘华远地产西安的朋友并深度交流，其在服务的一些做法值得其他开发商学习。