郭铁成：关于一汽解放发动机事业部实现技术跃升的三点看法(2)

第二点看法，跃升时期的挑战大于跟踪时期。从跟踪时期进入跃升时期，是一个重大的历史性进步；但行百里而半九十，未来的挑战强度更大。对此要有充分的估计和准备，掌握未来发展的主动权。

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与跟踪时期相比，未来的挑战是前所未来有的。一是技术突破的挑战。跟踪时期的技术目标是引领者设定的，跟踪者只要加以改进或突破关键技术，创新就可以成功；而跃升时期，你自己站在最前面，很多技术已经没有跟踪目标，需要通过新概念、新创意、新设计自行设定目标，需要通过原始创新、变轨创新、颠覆性创新开发全新产品。 [原创文章：www.11jj.com]

二是协同创新的挑战。跟踪时期，中低端产品创新只要与产业链高端配套就可以，因此往往是适应性改进，或者达到与高端产品一样的水平；而跃升时期，由于产品已经进入中高端，上游的零件产业必须创新跟进，下游整车企业必须创新配套，这就要求整个产业链协同创新，单枪匹马无法实现创新。

三是体制机制的挑战，国有企业有很多优势，党的领导、民主管理、合理分配、奉献精神等都是重要的无形资产，但国有企业在体制机制上也存在不少弊端，如体制机制死板，反应迟缓，这些弊端不根除就无法实现跃升。

四是高端企业的挑战。由于你的技术跃升，原来高端企业投入的生产设备和人力资本失去效能，造成大量沉没成本的损失； 同时，由于你的技术跃，改变了产品市场结构，减少了上游企业的利润回流，因此必然受到上游企业的挤压。

挑战在哪里，战略重点就在哪里。以上四个方面的挑战，就是一汽解放发动机事业部未来发展的战略重点，要围绕战略重点开展工作布局。

第三点看法，创新性资产是未来增长的核心。工业化时代，发展主要依靠土地、厂房、资本品等重资产，像发动机这种重资产行业更是如此；而在未来经济中，即是重资产行业，发展的核心力量也不再是重资产，而是创新性资产。必须把创新性资产作为企业的核心力量，加快积累。

什么是创新性资产？创新型资产就是通过投资形成的人才资本、知识资本、数字资本。人才资本包括科学家、工程师、企业家和技能型人才，这方面你们做得比较好。我在参观一汽解放发动机事业部历史展览的时候，发现你们把75年来的研发人才、管理人才等企业功臣放在首位，，这反映了你们人才优先的企业哲学。希望能够发挥光大。大多数企业搞展览，不是把领导放在前面，就是把产品放在前面，甚至见物不见人。积累人才资本的重点，是战略性人才的培育。所谓战略性人才，就是具有原创能力、学科交叉能力、国际化能力、团队领军能力的人才，这种人才是跃升时期特别需要的。