精彩在延续！县域标杆企业共享“看家本领” 引来阵阵喝彩！(3)

在她的讲述中，可以明白宝庆超市之所以做得好，都是由于他们每种品类只会选择最好的品种。比如，土豆他们只卖滕州“荷兰十五”和苹果只卖烟台栖霞刘家河的苹果等等。 [好文分享：www.11jj.com]

她说，真心换诚心，付出得回报。赵福荣本着为顾客考虑出发，关心食品的安全、关心价格的实惠，也让她得以能在苍山25年屹立不倒，成功开出40家连锁店，为3000多人提供就业岗位。她以PPT形式呈现出来的公司发展历程以及文化脉络，赢得了场下嘉宾的阵阵掌声。 [原文来自：www.11jj.com]

 

“我是中国最会卖菜的”

杜晓宜

他没有准备PPT，他说“我是随性的人，准备了或许跟没准备是一样的”，接下来的演讲证明他是对的，他就是湖北雅斯集团董事长杜晓宜。看似毫无章法的演讲，却始终贯穿着“重构人货场”这一条线。

杜晓宜认为，“人”不是多数人认为的企业团队，而是企业老板自己。他说，我们要相信一个人，这个人还是我们自己。这就是一种信念、一种信仰。当你相信了自己是如此的美丽，当你相信了自己是如此的年轻，你的团队、你的公司神奇般的发生了变化，一切东西取决于我们自己。

“货”的角度，他认为就是商品。在雅斯，商品的一个重要特征就是任何东西都讲设计。杜晓宜提到他的好友河南胖东来商贸集团董事长于东来曾说，他是美术学毕业，又学设计的，理性把这点发挥好。所以，他就按照那个做，每天关注的同时也一个一个小品类去设计。他笑称“我是中国最会卖菜的，因为我可以把菜做成艺术品。”

第三个关于“场”。杜晓宜的理解就是环境和空间。他说，，我们关注我们的环境和空间，不是为了关注做销售的环境，更多的是我们自己非常喜欢的环境和空间。在这个空间里面，我们要为顾客提供一种商品的销售。你看雅斯的空间不准你用很有激情的东西，不准你用有商业广告性质的东西，这些都不准出现。因为这种空间给人感觉到很有强烈的销售刺激，不准刺激，因为我不是给你提供一个销售的环境，我为你提供的是我们喜欢的一个家，一个生存的空间。 

 

当天下午，精彩演讲之余，峰会还分别穿插了题为“县域购物中心如何定位于规划”以及“县域零售如何打造生鲜竞争力”两场对话环节。