第二届全国自有品牌大会暨蚂蚁商业联盟年会：携手合作 共同发展

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第二届全国自有品牌大会暨蚂蚁商业联盟年会：携手合作 共同发展电商、新零售、自有品牌……，零售界内各种新业态、新事物层出不穷，中国零售业真正进入了发展变革期，及时认清现状，抓住机遇，显得至关重要。8月22日，由中国蚂蚁商业联盟和中国自有品牌联盟主办的第二届全国自有品牌大会暨蚂蚁商业联盟年会在郑州会展中心轩辕堂举行。1500多位来自全国各地的零售企业代表参会，一起探讨未来零售业发展路径，规模已超去年10月份召开的第一届展会。

做自有品牌 “品牌”二字最为核心

中国连锁经营协会创始会长、监事会主席郭戈平

“真正把自有品牌看成自己的孩子去培养，让他最后在你家里成为你家的顶梁柱”。在中国连锁经营协会创始会长、监事会主席郭戈平看来，要格外用心去做自有品牌，保持品牌的一致性、可持续性，把它当成一个长期的战略工程，而不是只着眼于眼下，见一时在市场上不受消费者欢迎、难以获利就想着放弃，换另一个做，这就是企业经营上的不延续。

而造成经营上的不延续，是因为企业政策上的难以持续。在自有品牌核心的KPI上，譬如说如何去很好地规划、考虑毛利、销售、占比以及如何排定他们的顺序，实际上就决定了企业对整个自有品牌战略的思考。她认为，现在国内很多零售企业，对自有品牌长期战略的思考未能更加持续或者深入，而对短期的单个商品的思考会更强一点，这样可能就会影响到企业自有品牌整体的发展。

郭戈平表示，现在国内自有品牌的开发更多是“自有商品”，不是自有品牌。企业家们更多是从商品去看商品，而不是从品牌上来看商品。实质上是把每一个产品当成单一的产品来开发，走的是产品生产商对产品开发的路。而非作为一个零售商，从零售商自有品牌最核心的两个字即“品牌”这个角度上进行统筹规划。“所以，基本上我们现在所做的自有品牌还是从生产商的角度上来推自有品牌，最看中的是毛利，而不是从消费者的角度上来看它的性价比。”她说道。

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