并购国外知名运动品牌，是财大气粗还是暗藏玄机？

客观来讲，中国的经济虽然在近些年来飞速发展，但是经济体中的民族品牌在世界上与其它知名品牌相比还是显得十分青涩，这是不争的事实。不过青涩归青涩，稚嫩归稚嫩，还是有很多民族品牌力争上游渴望在世界的舞台上舀一碗羹。就按中国的运动品牌举例，虽然创立、发展的时间远不及世界级运动品牌，但是以目前的发展状况来看的确令人称赞，登上时装秀、接洽NBA等世界级赛事的舞台、吸引超级巨星加盟等，这些现象都可以看出民族品牌所散发的魅力。然而，或许你还不清楚的是，民族品牌的能力与野心还不止如此...

民族品牌

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并购战役

虽然还有一部分消费者对本国的运动品牌还没有达到高度的认可，但是这并不能掩盖住民族品牌发展的光芒。或许你还不知道，那些你曾经或现在所看重且十分钟爱的国际运动品牌，它已成为中国运动品牌旗下的一份子，它们的新纪元就在中国开始。

FILA作为世界知名的运动品牌，迄今为止已有上百年的历史，有着浓厚的品牌底蕴与品牌文化。2005年，FILA被香港联亚引入中国市场，逐渐开始被中国消费者所熟知。随着FILA在中国具有一定的影响力，在2007年下半年时，FILA将FILA品牌中国区（包含香港、澳门地区）所有权益作价4800万美元转让给百丽国际。随着安踏的扩张与发展需求，在2015年以不到6亿港元的价格从百丽集团手中收购意大利高端运动品牌FILA，成为安踏体育旗下主要面对高端市场的子品牌。

同样出身于意大利的知名品牌Kappa也有着百年历史，尤其对一些喜欢流行文化、足球文化的消费者来说，Kappa绝对是他们的首选品牌。正因Kappa所带有这样强大的影响力，很快就征服中国消费者，牢牢占领中国运动品牌领域的一席之地。而今，Kappa品牌在国内有中国动向体育经营，成为洋品牌“本土化”大军中的一份子。

AND1对很多热爱篮球文化的人们而言绝对是再熟悉不过的“朋友”，由此可见AND1的确影响了一代又一代的消费者与篮球爱好者，时至今日很多中国消费者还对AND1念念不忘，渴望自己能再次穿上AND1的装备，重温那段热血青春的时光。2016年10月11日，贵人鸟品牌发布公告收购篮球装备品牌 AND1 未来 31 年（截至 2047 年 6 月 30 日）在大中华地区（包括中国大陆、香港、..、澳门）的独家商标运营权。由此一来，对于那些渴望AND1回归的人们着实是好事一件。

李宁品牌作为国内知名运动品牌自然也有相应的举措，而它牵手的就是意大利知名运动品牌Lotto。要知道Lotto始终活跃在国际舞台上，而且也有着自己独特的企业文化与发展眼光。或许就是这一点，深深打动李宁品牌，促成双方联手。

 由上至下 

PHENIX（..）

UMBRO（英国）

JOMA（西班牙）

Sprandi（英国）

除以上这些品牌被中国运动品牌并购外，还有..的户外冰雪品牌PHENIX（中国动向体育）、英国知名品牌UMBRO（美和美创）、西班牙体育装备品牌JOMA（吉利集团）以及英国户外品牌Sprandi（安踏体育）等中国品牌企业逐一并购或拥有使用权。不难看出民族品牌的扩军之战愈演愈烈，当然这也反映出这些中国品牌企业实力之强。

决策押宝

各有求图

对品牌而言收购一家品牌或者掌握该品牌的权益绝对不是一件小事，事实上大家心里都明白被收购的一方或少或少遇到瓶颈才选择这条路以谋求新的局面。既然如此，那很多人必然感到不解为什么明知如此还要做出这种选择，，于是在国人眼中这些品牌就被顶上“财大气粗”的帽子。殊不知，这些品牌是向未来做出新的布局，拿出自己的魄力去迎接新的挑战。而以下八点，正是这些品牌所需求的方向，才促成并购品牌、购买权益之举。

企业文化.

一个品牌的企业文化的好坏决定着一家企业的高度，所以在收购时，收购一方首先就要了解被收购一方的企业文化与品牌底蕴。要知道一家拥有百年甚至几十年历史的品牌自然有着强大、积极的企业文化，否则不可能存活这么长的时间。所以学习他们的企业文化，有助于完善自己的品牌文化，让品牌变得更正规、更专业。

科技技术.

每个品牌都有着自己的独特设计与特点，一些知名运动品牌自身更是有着一道道“招牌菜”。那对与一些设计、科技根基较弱的品牌而言，他们需要这些被收购品牌的知识、科技储备，用于提升自己产品的设计。

人员配置.

团队需要有经验且有高级品牌运营经验的人员，人才是品牌需求最重要的一环，所以这一点不用过多的解释。

市场需求.

被收购的品牌并不代表它的价值一落千丈，而是双方各有需求才达成的商业协议。所以这并不代表这些品牌在消费者眼中丧失了品牌价值、情怀以及影响力，所以有的收购的企业正是需要消费者及市场的需求才促成的并购之举，想通过自己的运营赚取自己想要的获益。

扩大知名度.

收购一家知名运动品牌自然会获得多方关注，显然此举不仅获得了一家自己想要的品牌，同时也彰显出自己品牌的实力，从而扩大自己的知名度，而且这些被收购的国外品牌也成一个跳板，不仅让自己跻身世界的舞台，而且也可以促成自身品牌也能跻身世界之列。

品牌转型、升级需求.

事实上很多品牌的自身发展也未能达到自己想要的预期，随着市场份额与盈利的减少，这些品牌自然也需要做出转型与升级的需求。要知道重新培养一个品牌需要耗费大量的精力、财富与时间，所以有的品牌权衡一下付出的精力与回报后果断收购一些有根基有底蕴的品牌自我经营，达到事半功倍的效果。

提高品牌竞争力.

随着各个品牌之间的竞争愈演愈烈，很多品牌自然要扩充自己的实力形成一定的规模，所以收购、掌握一些品牌是企业面向市场局势的一种战略部署。

风险投资.

了解它的历史，看好它的前景，用大量的金钱做一场“.."。

综上来看，便可知道这些品牌为什么花大量的金钱将一些知名的品牌并购在自己的手中。实际上，这种形式在别的领域并不少见，像吉利集团收购VOLVO、联想集团收购IBM的PC业务、海尔集团收购SANYO等等。同样，对于中国运动品牌而言要想变得更加出色、规模更大、要走向世界，注定要迈出这一步。

自我壮大

方为良策

虽然并购那些知名的运动品牌是一种商业需求的手段，但是这并不代表收购后就固步自封，即便所收购的品牌再优质、再赢得人们当下的喝彩，但也架不住时间去消耗它的价值。这也是为什么很多品牌被收购后也难以再回到曾经的辉煌，根本没有达到并购时想要的目的，以至于到头来竹篮打水一场空。所以，并购这些品牌的举措虽然是一种实力的彰显，倒不如说它是一种巨大的挑战。

通过观察，一些被收购的品牌的确在收购的品牌手中呈现“复苏”之象，这对品牌而言绝对是好事一件，再利用所签约的代言人、电商..、品牌之间的合作以及自我创新设计等手段无疑让这些品牌在中国迎来了第二春。况且品牌与品牌之间激起强大的竞争力，为此各个品牌浑身解数拿出完美的作品投向市场并迎来好评。自身有了精心的部署与果断的商业决策自然促成收益率的上涨，“一分耕耘一分收获”就是这个道理。

随着..46号文件《..关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》要点的出台以及中国体育上升为国家战略，中国体育产业的发展迎来重大的契机。据有关部门统计，中国体育产业迎来数百起融资，金额高达数百亿元，而且不包括恒大、万达、阿里、腾讯等体育产业的商业布局，可以看出中国体育产业的前景一片繁荣。所以作为运动品牌，自然也迎来这一利好，收益于这个大环境之中，体育用品行业将集体迎来回暖之势，所以这也是为什么这些品牌不惜重金提升自己的品牌价值，至于“财大气粗”，那只是一个骗人的幌子。未来，才是他们想要的。

撰文 / 九三春阳

编辑 / 九三春阳

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