中国疫苗新军团强势来袭！详解康希诺生物创业十年背后故事(2)

作为赛诺菲巴斯德最年轻的高管之一，宇学峰拥有全球细菌疫苗开发总监的头衔。不仅如此，他所在的部门刚刚完成了一番扩张，美国的研发中心被合并到了加拿大，而原来只负责细菌疫苗开发的宇学峰，将病毒疫苗也接了过来。在同事们看来，老板赏识他，未来的上升空间也很有希望，这么一份稳定的工作，为什么要放弃而回国创业？ [转载出处：www.11jj.com]

事实上，创业的想法并不是一开始就在宇学峰的心里。

自从1991年出国读书，1998年进入赛诺菲巴斯德，直到2001年宇学峰才第一次回国，但也是简单停留，他又返回了加拿大。2006年，赛诺菲巴斯德准备针对中国市场制定战略计划，当时负责全球工艺开发的宇学峰被派回国进行前期的行业调研。

长久以来，全球疫苗产业被葛兰素史克、默沙东、赛诺菲巴斯德以及辉瑞所垄断，四大巨头的合计年销售额占全球市场总额的80%以上，重大疫苗产品几乎全部来自这四家跨国公司。而这一次回国，让宇学峰开始真正意识到中国疫苗产业与国际水平的巨大差距，他此前从没想过国内疫苗行业在生产技术和产业转化上有如此明显的缺口和不足。

随着之后的几次回国调研，这种感觉逐渐加强。彼时，中国整个生物医药产业在质量管理体系方面的建设也不够健全，这让做产品出身的宇学峰不无担忧。生产技术的差距将直接影响产品质量和产量，同时质量的可控和稳定也会影响生产效率。

中国是全球最大的人用疫苗生产国，根据中检院数据披露，我国每年经中检院批签发疫苗的数量在5亿～10亿瓶（支），数量位列全球首位。前瞻产业研究院数据显示，从2004年开始，国内人用疫苗市场以年均20%的速度增长，2005年～2015年的十年间，中国人用疫苗市场规模从65亿元增长至250亿元。但是国内疫苗品种与国际相比还有相当的差距，有些国际上已经纳入免疫规划多年的疫苗在国内还没有进入比较普遍的接种。

“当时在全球四大疫苗公司里做产业化工作的中国人其实并不多，如果我们都不去做点什么，那这个事情还能有谁来做？”面对生产技术的鸿沟和巨大的市场需求，宇学峰觉得要做点事情了，而这些事情在原有体系内是不太可能做成的。他很清楚，由于技术保护等原因，这几家全球疫苗巨头鲜少有在中国设厂，“所有人都知道中国是个很大的市场，但怎么进来怎么做，再加上跨国企业对中国市场的不甚了解，，因此在这个环境里下决心投资建厂很不容易。”

2008年，45岁的宇学峰决定创业，虽然他知道自己可以在跨国药企的那个位置上稳稳当当的，“但是输出贡献远不如自己亲自去做一件事情时更大”。作为康希诺生物的“始作俑者”，他先后找到了邱东旭、朱涛和毛慧华，经过几次的酝酿和讨论，他们最终决定，回国创办一家有特色的疫苗产业升级换代的创新企业。

由此，康希诺生物的创始团队正式组成。在外界看来，这一直是康希诺生物最重要的核心竞争力之一。几位北美跨国企业出身的职业经理人，带着高远的志向和丰富的产业化经验，分工明确，又扎根在最适合中国市场的疫苗这一细分领域，他们的出现，必将搅动现有的一汪池水。

“我们组合在一起，有踩油门的，也有踩刹车的，还有调方向盘的，所以康希诺生物这辆车才能沿着正确的方向往前走。”

就这样，宇学峰放弃了在加拿大已有的工作生活，开始了新的职业阶段。他把家安在了天津。

宇学峰不久前刚刚换了辆迈腾，之前那辆威驰从九年前回国之后他就一直在开，如果不是时间太久以至于车子性能已经大不如前，他原本仍是不打算换的。从跨国药企到本土初创公司，从职业经理人到公司创始人，宇学峰在适应身份转变的同时，也在学着“把一个子儿掰成两半花”。

在中国创新浪潮下涌现出的这一批创新药企中，康希诺生物是第一家也是截至目前为止唯一一家由留学归国人员创办的疫苗企业。“无知者无畏”，宇学峰经常这么形容他们的创业和选择。对于他们四个来说，有理想，有技术，有经验，但创业具体是什么，会怎么样，实际上并没有太多概念。就像当年宇学峰辞掉南开大学的教书工作，义无反顾出国读书一样，冲动也好，激情也罢，从骨子里，他就是个只要认准就会坚持做下去的人。