传承、使命、上升渠道，湖南卫视为何青春不老？(4)

 

比如每月发布一期的“飚计划”，节目方案可以以个人的形式或者团队的形式参投，只要入围就可以得到全台宣讲的机会，年轻电视人的想法乃至梦想都可以直通频道最高领导层，只要是好想法就可以被看见，甚至被执行，比如任洋的《声入人心》就是通过“飚计划”产生的； [原文来自：www.11jj.com]

又如近期推出的“三十未满”的招投标计划，专门针对30岁以下的年轻人，允许想法更青涩、更年轻、更大胆，甚至不具备实操性，只要想法本身具有价值。而得到的奖励也是特别的，你可以得到直面领导的机会，比如和总监共进午餐。 [原创文章：www.11jj.com]

 

所以，可以看到，湖南卫视的活力就是被一个又一个这样的计划所搅动，他们一面守望相助，一面又要相互竞争，每个季度真正能执行、能推出的节目的数量是有限的，所以每个人只有拼命地创新、拼命地成长，才能避免自己沦为没有节目做的团队。这种荣辱观，变成了让年轻电视人快速成长的催化剂。

 

再次，对于成熟一代的电视人，湖南卫视提供给他们多元的上升路径。

 

在湖南卫视20年间培养的30支“超级IP团队”中，目前大体可以分为三个年代梯队，以夏青、徐晴、罗昕等为代表的知名制作人，以刘伟、沈欣、刘建立、王恬、王琴、陈歆宇等为代表的中坚力量制片人，以严典雅、任洋、孔晓一等为代表的80、90后新生力量制片人。

 

对于成熟的知名制片人，湖南卫视给予他们更充分而人性的选择，他们既可以继续挂帅工作室、奋斗在节目一线，又可以转变新身份、进入管理层。事实上，湖南卫视频道的许多领导，比如丁诚、周雄、宋点、洪涛等，都是从节目一线成长起来的。这不但给电视人提供了更广阔的上升渠道、更灵活的人生选择，也让这些从一线过来的制片人能够更有实操经验地把控频道发展方向。

 

使命：湖南卫视的组织凝聚力

笔者始终相信，一个组织能够有强大的凝聚力、能够多年不衰的发展力，一定是有信仰与使命作为支撑的。事实上，组织与乌合之众之间的区别，就在于此。

 

那么，湖南卫视的向心力究竟是什么呢？

 

采访下来，笔者认为，应该是湖南电视人对电视作为媒体的责任、使命、道义，有一种强烈的属于媒体人的理想主义。

 

刘伟说，“作为一个中国电视人、媒体人，作品是具有传播价值的，必须要坚持正确的信仰，才能成为一个好的传播者”；