帕斯卡的赌注：在手机上做个主机级别的3D动作RPG(4)

老杨他们当时脑子里第一反应是：「哎呦，我们要做《合金装备》了？！」 [好文分享：www.11jj.com]

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老大愣了一愣，说：「其实，《合金装备》不..……还有一个更有名的。」

老杨他们一想，哦，《实况足球》。

当时正是《实况足球》「胜利十一人」最如日中天的时候。

从此，老杨开始参与《实况足球》的工作，一直和这个系列打交道，直到他2012年离开 KONAMI 上海。一开始他是「高级美术」，进入《实况足球》小组后担任主美。KONAMI 上海最初是接 KONAMI ..的内包，几乎所有视觉美术要素都由上海这边完成，后来他们渐渐参与游戏的部分策划，「一球成名」模式就是 KONAMI 上海策划制作的。

在 KONAMI 上海工作的十多年，是老杨获得很大积累的一段时期。他感受了..公司那种严谨的、一丝不苟的工作方式，也领教了他们顽固刻板不会变通的管理方式，「超过1万日元的预算要送..报批」。不过这些工作经验上的积累，还不能说是老杨在这段时期最大的收获。

06～07年，老杨被派往.. KONAMI 本部，得以参与本部《实况足球》的整个制作流程。那种「原生的做游戏的环境」和国内分公司完全不一样，从项目企划，到开发工具的研发，到实际分工制作，还有其他部门的配合，这都是在 KONAMI 上海没法接触到的，从头到尾跟一遍，才真正知道「一个游戏是怎么做出来的」。其中让老杨感受颇深的是，商品企划部门对一个游戏的重要影响，老杨的很多观念、思路都因此发生了改变。

那是《实况足球》如日中天的时候

「他们的商品企划部门非常专业，在游戏立项之前，他们会做市场分析，告诉你游戏该往什么方向做，之后跟进开发，他们策划该怎么宣传、做怎样的广告、搞怎样的活动。他们给你设计广告，这个广告绝对是和游戏内容相匹配的，甚至比开发团队更专业。」老杨认为在项目的执行、管理方面，很多国内团队已经做得不错了，但在..这方面，国内还差得远。一个产品在立项之初就应该想好它的卖点是什么，想好..策略，该如何包装、如何..，而且这些工作是和内容创作本身紧密结合的，它保证一个项目前前后后都很合适，产品设计思路很好，包装很好，市场..也很好，这样产品才打得出去。