获得蔡文胜和徐新力挺的他，要动家居大卖场的奶酪？

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文 | 陈姝

来源 | 投中网

他不想做一个装修设计公司，因为设计风格只能由客户自己决定。

他也不想做一个家具厂商，因为所有的家具都是和工厂合作的。

利用客户的房间做展厅，利用传统家居卖场供应链的利差做市场，赵启明创立的“我在家”..，将渠道成本压缩到几乎为零，不仅成为家居行业的破局者，还被蔡文胜、徐新、朱啸虎、曾玉等众多投资大佬力挺，于近日完成超1亿元的A2轮融资，领投方为和玉资本，跟投方为今日资本、云九资本。

一个两年间快速崛起的互联网家居..，是找对了商业模式，还是暂时“分享”了别人的奶酪？

“叛逃”传统家居业

律师出身的赵启明，曾是厦门最大的家具经销商之一，在红星美凯龙里用5年时间做了10家店，年销售额达到三千多万。即便如此，他仍然认为在卖场销售家具“做不大，天花板很明显”，是个小生意。

相比之下，在家居行业摸爬滚打多年的他发现产业链上最..的竟然是家居卖场，以高达75%的毛利润赚得盆满钵满。

商业模式能否规模化，要看产业链是否健康，各个环节的需求是否都能得到满足。