宜家慌了！它成立仅一年，单店估值15亿，资本女王徐新揣上钱追着投！(3)

1．基于原有产业升级；

2．基于产业或品类的补漏、增需； [转载出处：www.11jj.com]

3．硅谷模式。 [本文来自：www.11jj.com]

诺米就是基于这三种模式进行的消费升级，款式比以前好，价格比以前低，性价比颠覆了传统模式。徐新就曾对诺米的性价比赞不绝口，她说去诺米购物，“店铺和商品都很有设计感，买了一大堆，只花了100多元。”

三、多品类、高坪效，打造购物中心之王

陈浩觉得名创优品的模式注定不长久，因为品类少，很难长期留住客户。所以诺米家居要走一条大而全的路线，产品覆盖女装、男装、服饰配件、数码零件、休闲食品、彩妆护理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋9大类别，SKU更是高达3000多个。

零售业有两个关键时刻：第一个是初次相遇时以门店体验引导消费者购买，第二个是用产品体验和质量让消费者复购，从而提升复购率。

Get到这个要点后，诺米家居在产品上具备了“新、多、美、正、奇”五大特征，每一家店都引爆排队潮。

我们看到，诺米的“驻店时间”（顾客在店内的停留时间）在购物中心遥遥领先。比如耐克、阿迪达斯这些品牌，顾客在店内的停留时间约为五分钟，大部分店铺的平均停留时间在一分钟到一分半钟，但是诺米的顾客停留时间高达十五分钟。顾客一到诺米就是选选选、买买买。