雷军有多爱惜人才：曾把人聊到体力不支(4)

在小米创业初期，全体员工都投了钱，占有了一部分股份。 [原文来自：www.11jj.com]

雷军认为将员工变作股东，员工的创业心态就会自我燃烧，会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。 [本文来自：www.11jj.com]

每名员工都有主人翁意识，这才使得他们能像打了鸡血一样将热情和激情投入到了工作之中，也让小米在初期跑的如此之快。

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人找到了，怎么留住他们？

1）打造利益共同体

有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，雷军定了一套组合方案。邀请任何人加入的时候会给三个选择条件，他们可以随便选择：

第一，你可以选择和跨国公司一样的报酬;

第二，你可以选择2/3的报酬，然后拿一部分股票;

第三，你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的股票。

实际情况是：有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种，小米工资“2/3的报酬”也是不低的报酬了，另外再持有一些股份在手，可以说是无后顾之忧，又有上进的动力。

2）解放团队，扁平管理

小米的组织架构没有层级，基本上是三级：七个核心创始人-部门leader-员工。而且不会让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。

除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。这样，所有人做起事来没有杂念，一心想着如何把事情做好，企业想不发展都难。

3）以身作则，“马云也没我勤奋”