【成功案例】N航空公司人力资源管理体系诊断纪实

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客户行业 航空公司问题类型 组织结构变革客户评价

公司的人力资源管理问题一直都比较严重，比如人员冗余、员工工作积极性差等文图，虽然经过多次的管理尝试，存在的问题任然没有缓解。基于此，在朋友的推荐下，我们选择与专业的华恒智信人力资源咨询专家合作，展开人力资源项目合作。

在为期2个多月的项目合作中，我们感受到了华恒智信的老师们扎实、专业的知识储备、犀利和深刻的问题分析，他们在较短的时间内就发现了公司问题的症结所在，并多次主持沟通、多次提出解决方案，以及对方案的修改、提高，其严谨、认真的工作态度是值得我公司每一位成员学习的。通过咨询专家的指导，我们认识到企业问题存在多个方面，其中岗位设置不合理、职责不清晰是根本原因，这些原因导致后续的薪酬、绩效难以顺利运行。咨询专家的专业性建议为我们指明了方向，对我们有重要的参考价值。

相信这样的机制可以帮助我们越走越好，也祝华恒智信越走越好！