你看不惯又干不掉的不止吴亦凡，还有你的低智上司(3)

刚工作没多久，我的主管就让我写全年规划，也不给我指导。可怜我进公司才两个月的实习生，部门运转流程都还没搞明白就要写整个部门的规划，本来以为是锻炼我让我写个初稿他再修改，谁想到他就这么拿去汇报了！整个部门一年的计划，我都疯了！ [原创文章：www.11jj.com]

翻噶 互联网公司 产品运营：

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我本职是产品运营算是运营组的，因为工作需要自学了点数据库的皮毛。最近数据组因为缺人招了个天价新人，专业不对口还没有工作经验，我们统管两个组的领导尽然让我..去带她！花天价请个零基础菜鸟，再让隔壁组另一个专业不对口的菜鸟去带，同时耽误两个组的进度，这波操作我都不知道该从哪里骂起。

在用人能力上，无差别对待就是滥用。站在高位调兵遣将，缺乏知人善任的能力，随便是谁在手边就拖去填坑，忽视资历经验能力所长，将所有人都一般化。尤其对专业或资历有要求的岗位，长久下来工作能力没有健康的..施展，工作效率低下导致工作积极性削弱，恶性循环，甚至于整个部门都混乱成一锅粥。所以说，最怕不是上司业务能力不出众，而是用人能力低下，即使招揽到人才也物不尽其用，浪费人力资源还影响公司运转效率。

不把人力当成本，影响工作积极性

Chris  资讯公司 SA：