合并凌势动力，CAA中国的体育业务要怎么做？| 专访(2)

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▲NBA球星韦德与李宁品牌的合作，是CAA在中国的体育业务之一 [原文来自：www.11jj.com]

据懒熊体育了解，CAA中国与凌势动力体育的合并谈判持续了一年多时间。

CAA中国CEO顾抒航在接受懒熊体育采访时表示不方便透露此次合并的股权细节。在她看来，CAA是一个以人为本、做沟通与服务的公司，看重凌势动力有国际化背景的团队，以及他们对本土客户的了解和在中国市场丰富的操作能力。曾为国际特奥会工作的顾抒航，去年9月入职CAA中国。

“大家志趣相投、价值观相近，能聊到一起，随后在公司规划、下一步发展方向上达成了一致，促成了这次的合并”，高翔说。

曾任NBA中国副总裁的高翔在2016年初离职后创办了凌势动力，并于2017年3月完成数千万元的A轮融资。（相关链接：创业1年获数千万A轮融资，原NBA中国VP用外企规范玩.. | 创业熊）

在业务层面，凌势动力早就与CAA有过合作，包括代理NBA球队金州勇士在中国的业务、为双方服务的客户寻找合适的中国球员或明星等。这给两家公司最终的合并打下了基础。

站在CAA的角度，它一直有“收购”基因：2008年7月，CAA收购体育管理公司Gestifute，将足球明星C罗、明星教练穆里尼奥、足球经纪人门德斯纳入麾下；在2014年6月到2016年1月，它还并购了PGW、Fermata Partners、Goviva、BSE、Five Star Athlete Management、Brandrapport等多家体育公司。

经过前些年的高速发展，中国体育产业现在进入理性和重构阶段。CAA中国不想错过这个关键节点，这被外界视为其合并凌视动力设立体育部的主要原因。

对于凌势动力而言，为什么选择合并？高翔表示这是基于“大的方向、大目标”。顾抒航则坦承：“凌势动力没有我们，也可以发展得非常好；我们没有凌势动力，也可以从头开始做体育业务。但是与凌势体育合在一起，大家都有资源，能够带来更好地发展。”

顾抒航认为，CAA通过43年的发展之所以能够有现在的行业地位，最重要的一点是公司内部看重信息流通和合作，针对品牌客户会从不同部门融合进行服务。在中国，她也希望未来娱乐版块与体育版块能够融合，做到1+1大于2。