员工管理，需讲制度也要走心

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现实与情感的结合

才是管理员工的最好手段

 

对于管理，江湖上一直存在着两种不同的声音：

 

▍一种偏向现实，认为员工工作的目的无非就是..，过更好的生活。要他们更努力工作，只需要设置更好的薪酬制度，更高的激励制度，特别是销售型公司，，这种声音特别多；

 

▍一种偏向感性，认为管理员工，着重需要文化和制度作为支撑，多搞团建，渲染“家庭文化”，给更好的办公环境就是一个perfect的管理方案。

 

然而不同年代，不同的社会经济，以及不同的需求，导致不同年代的员工对于物质和需求的认知都不一样。

 

老一辈的员工生活在物质缺乏的年代，对于物质需求的欲望需求会更高一下。而新时代的员工，因为没有物质困扰，在精神层面上的需求或者更高。

 

现在，在不同的企业中，不同年龄阶层的员工所占的比重各不相同，但普遍是老中青员工都会有，单纯采用一种管理方式，对于多样化的员工需求已经很难奏效。