如何建立有效的人才培.计划?（附：有效培.的七大步骤）

代永占 [好文分享：www.11jj.com]

同创咨询/创始人CEO

系统改造/首席咨询师

“二十一世纪什么最贵？人才！”这句话已成了人所共知的共识。

人是企业最宝贵的资源，是企业巨大的财富，更是企业核心竞争力的资本，企业核心人才决定企业是否能成为百年老店，基业长青。因此，稳定核心人才，培育核心人才是管理者的核心任务，需长抓不懈。

企业要获得进步与成长，实现经营目标，就必须要提升企业的核心能力，而员工的学习力是核心中的核心。因此，如何提升企业学习力对团队进行高效的训练呢?

所谓“训练”即采用系统性的学习规划+系统性的思考方法，使企业向“学习型企业”转变，达成学习型、作战型、高效型的组织。

这种转变不是某个人需要学习，某个部门需要学习，而是企业的全员学习，全员在学习过程中不断提升，超越自我，在共同的价值观与远景指导下，群策群力，集思广益，共同学习与分享，使企业变成学习型企业。

然而，有些企业是老板爱学习而团队不爱学习；有些企业是个别部门爱学习而其他部门的人不爱学习；有些企业是员工爱学习而管理层不爱学习；还有一种企业是上至老总下到员工都不爱学习，当然这种企业离死亡的时间也就不远了。

要搞好企业的..，营造良好的学习氛围非常重要。一个不爱学习的人，置身于一群身边都爱学习的环境中，慢慢地耳濡目染也就变成爱学习的人了。

今天的时代，竞争异常激烈，唯有学习才是不断获得晋升、发展和改变自我的最佳途径。

老板要主动带头学习，形成上行下效的学习风气。经常见许多企业的老总都以工作忙，没时间为借口，不参加学习。虽然嘴上说很重视..，却自己没有身体力行，带动全员学习。

那如何建立高效的人才..计划呢？

1、拟定“课程主题”

有效的..计划应由部门负责人月底梳理本部门所有岗位本月工作完成情况，根据团队薄弱点制定下月..计划提交总经理审核，总经理根据对该部门..需求作补充，完善..课程。

2、拟定“..目的”

..是解决问题的有效措施。对于企业不断出现的各种问题，..有时是最直接、最快速和最经济的管理解决方案，比自己摸索快，比招聘有相同经验的新进人员更值得信任。部门负责人一定要清晰该项..后需要达到一个什么样的目的，而不是盲目..，更不是在公司的要求下不得已而为之。

3、拟定“..时间”

正所谓“有计划不忙，有原则不乱”，没有计划就正在计划失败，合理的时间规划，能让受训人员吸收更多的..知识，产生最大化的效果，而且便于对..着的节点管控与考核。

4、拟定“..方式”

..方式是什么是“讲授式、研讨式、演练式、还是拓展式”，一定要思考什么样的授课模式是团队吸收效果最快的，一定要结合..课程要求及受训人员的理解能力而定。

5、拟定“..地点”

根据课程需要，..地点定在哪里最合适，在会议室还是工作现场，那种方式在高效的前提下，让受训效果最大化。

6、拟定“主讲导师”

由谁来主讲，一般是部门负责人或者该领域的核心骨干，同创咨询在很多企业推行师徒制。对新入职的员工进行..，给他们安排导师，而每一位导师培育新人都可以获得企业的嘉奖，助长了导师和新人良好的..学习气氛。也鼓励有才华的人，多主动担任企业内部导师，可以获得更佳学习机会和发展机会。这样人人好为师，人人乐为师，以师为尊，则企业的学习氛围就好了。

7、拟定“考核方法”

不同的课程形式有不同的考核方式，理论性的内容则通过普通的口试即可（如作业流程，，受训者只需知道流程步骤），核心内容则需要通过笔试考核（如产品知识、型号、系列等），一些技术性工作则通过现场操作来考核（如设备操作、维修、保养等）。

最后以一个案例来结束本文分享：2015年一家做建材贸易的企业老板找到同创，在谈到公司内部人员培养的问题上非常苦恼，他说新员工入职往往需要半年至一年才能熟悉公司代理的产品及型号，期间经常给客户配错货，不是差、漏，就是错单，经常出现客户使用的时候发现问题反馈回来才知道，不仅影响了公司形象，而且造成二次配送所产生的人力及财力浪费，同创咨询师经过分析得出之所以出现这种现象是因为员工不熟悉产品所致，缺乏..，针对这个问题同创咨询团队导入了《运营系统》中的《..管理体系》从员工入职的岗前..（包含企业文化、岗位职责、运营制度）等..，到岗中的（技能、技巧、技术）等..，并且通过严格的考核，将考核结果与绩效工资、相关晋升及..待遇挂钩，有效解决了员工上手慢，技能提升慢的问题，如果你此刻也被同样的问题困扰，欢迎与同创的咨询团队联系，相信能够给到您好的建议和方案。

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