老曹说园： 选址？选祉？企业诉求的背后逻辑(2)

选址的背后逻辑 [本文来自：www.11jj.com]

选址：对于企业来讲就是战略的选址，对于政府和园区来讲就是招商引资。在当下的环境下都发生着本质的变化。传统模式当企业出现选址的时间已经是在企业战略、定位模式，技术，市场，人才等要素都具备了，选址的本质对于企业来讲是一个结果。我们政府也好，园区也好，在构建产业要素的时候考虑的是选址以后的事情。

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这个逻辑一直延续到今天，无论商业模式，盈利模式都是以资源型加索取型的方式。我们做产业投资的同仁应该有体会，会发现原来都是服务于规模企业，政府一般讲规模以上企业。慢慢的开始向前端服务，同时VC投资的出现成为当前的表现形式。

我们的园区载体大家会发现先是卖地，后卖厂房，再后来总部基地，在后来写字楼，再后来孵化器，在后来联合办公。想说的意思是不同的时代发展不同时代的诉求。举例说明：大家都清楚关于关停小企业，不达标的企业，但我们都清楚，而就是不起眼的，被赶来赶去的小企业支撑着中国非常大的就业指标。

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小企业生存危机？何谈其他诉求？

当下：小企业的诉求首先能活着。活着就很不容易，成本的上升，财务税法的变革，环保的压力……技术的迭代速度，商业模式的变化影响，能活着不赔钱已经不错了。

再说不同阶段发展的企业诉求不同：初创期、存活期（一般三年为一个节点）、发展期（能持续盈利），加速期、规模期、细分领域领先。每个企业的阶段不同，诉求不同，这些恰恰是我们作为园区方需要精准定位，构建双方互动场景的关键因素。

有人说：小企业存活和想转型就是个很大的矛盾点，转型吧资金是个问题，在这个镇痛期也会伴随着核心人才流失，不转型吧受影响太深，有的只好提前回家退休。

其中机会型的企业家，把企业当生意，这是产业生态的自然法则，早转早死，不转等死。而企业家精神最重要的是必须具备开拓进取的精神，但凡口口声声喊着转型，但行动为零的企业家，都有一个通病……放不下眼前的利益。