Team China登场(5)

年初的平昌冬奥会上，中国代表团一金六银两铜的战绩并不够振奋人心。这也意味着，中国竞技体育在未来两届奥运会的备战压力不会小，尤其是家门口的冬奥会，不容有失。奥运备战，需要足够的物资和资金提供保障。

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然而，2016年4月，由中国奥委会、中华全国体育总会完全控股的华奥星空曾将包括体操队、游泳队、举重队、围棋队在内35支国家队集体“上架”公开招商时，因为这些国家队当中不包括三大球和田径，赞助权益又不适用于综合性运动会（如夏奥会、冬奥会、亚运会）等原因，市场并没有给出积极的反响。 [好文分享：www.11jj.com]

这一次，总局希望用一个更统一的国家品牌（Team China），将市场开发权集中起来，化零为整，盘活非大项的..资源，为各个项目，尤其是一些不太受关注的项目争取资金和物资。

各级体系内时不时因为商业纠纷而引发的利益冲突，或许也是《方案》出台的一个重要背景。

过去，各项目中心（协会）自行招商，导致代表团、运动队、运动员个人因为各自签约的品牌为竞品，且存在权益界定不清的现象，不时引发商业纠纷。

刚刚结束的印尼雅加达-巨港亚运会上，孙杨“穿衣门”事件就涉及六个赞助合同，包括中国奥委会与安踏的合同，游泳中心、孙杨个人分别与361°的合同，亚奥理事会与361°的合同，以及孙杨与两个其他品牌的合同。更早之前，宁泽涛与游泳中心、蒙牛与伊利关于宁泽涛本人商业权益的纠纷也同样盘根错节。

▲Team GB凝聚了英国人。

将各种运动队的资源整合打包，推出“中国国家队（Team China）的品牌，进行统一联合开发，并界定中国国家队、中国代表团、运动员个人之间的权利边界，理论上，能促进国家队整体形象的打造、体育文化的推广、与受众的沟通，建立一个更大的品牌....，做大价值蛋糕，减少商业纠纷。