休克鱼法，才是中小企业过冬的正确方式！(5)

靠创新驱动、挖掘潜力、改进方式、变革模式，我们可以往前翻一下之前关于商业模式与市场调研的内容。生成新的核心生存力，为未来生存做准备。

 

需要注意的是：

同质化严重，容易引起大鱼吃小鱼；

水平有差异，容易引起快鱼吃慢鱼；

行业壁垒硬，容易引起群鱼吃大鱼。

4、对以企业文化为核心的软实力，增强管理自觉

 

通过人力资源，加强对内部细节的关注，以减少来自环境的影响。

用更少的人把事做得更好，创造更多的价值。

需要反思自己的商业模式，更加重视电子商务。

加大..力度，上山问樵子，下海问渔夫，这一内容我们曾经在7月8日的分享中聊过（什么情况下，企业家有命..，无福享用？点击标题可查看）；电商那点儿事，记得问单仁行。

6

年末岁终， 乱象丛生，各种聚会，，层出不穷。

言论整齐划一，喊“好”的都是看热闹的不嫌事大；喊“好了，好了”的忠言逆耳，始终保持缄默。

 

今天的话题，本想分享一个“慢”字，说一句“好了，好了……”的警示，但是却被比快更快，淹没的不知所措。

在速度太快与惯性定律面前，希望企业家选择安全的刹车距离，你说呢？

 

那些美好的事物，还留在记忆，活在“慢慢来，不着急”里，出现在木心先生《从前慢》当中：

 

记得早先少年时

大家诚诚恳恳

说一句

是一句