从蒸发300亿到全年盈利，这家企业始终“不走寻常路”！(2)

首先，门店模式过于老化。
[好文分享：www.11jj.com]

为什么在国外快时尚品牌的入侵下，很多品牌能在短期之内接下它们的冲击呢？

因为在商业模式上，这些快时尚品牌用“以快打慢”的战术，狠狠地教育了中国的服装企业。

它们采取的也是广开店的做法，比如美邦借鉴过的Zara，就采用了直营店模式，而美邦则是“代理+特许加盟店”的模式。

只不过，加盟代理体系下的美邦，一来不能快速抽身，去学Zara做快时尚，二来是不同店铺的不同折扣，让美邦的品牌定位十分混乱，超低价的库存消化策略影响了品牌定位，让品牌有了一种廉价感。

更惨的是，商业模式的老旧，最终诱发了美邦的供应链危机。

给大家看一组对比数据：ZARA 的新品从制作到出厂只需12天，但美邦呢？最快80天，最慢130天！很多店铺今年还在卖去年的衣服。

别人1个月就可以做完你大半年的设计量，你说消费者会认可谁？

再加上，美邦繁琐、低效、缺乏弹性的供应链，加上“代理+加盟”的销售方式，加盟商只能硬着头皮完成美邦的订货指标，导致了加盟商内部竞争非常激烈，留下了大量的库存积压。

相比之下，ZARA 通过对生产到销售的每个供应链环节的把控，加上门店直营跟布局全世界的物流配送系统，保证了整个体系的高效运行，做到了两周一上新。

这些美邦都在学，就是没学到重点上。