华为离职副总徐家骏给任正非的辞职信，振聋发聩！

华为离职副总徐家骏给任正非的告退信

（全文）

正非兄：

转眼工作十年了，在华为的十年，恰是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，高速成长的十年，见证了公司多年的奋斗历程。也投身个中，在大潮中边学边拍浮，走到今天。现在我要离开公司了，预备去起头新的事业，接管全新的挑战，我将要去做的事情，风险很大，很有或许是九死生平，九死后还能不克有生平，也难说。在起头新的事业之前，想起了对以前的十年做个一个具体的总结。在一个象华为这样高速成长的大企业工作，有时是一种炼狱般的锤炼，若是我能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的干事、做人的事理，我想对将来必然大有益处。

这些年来有些人离开公司，写一些器材或书，对公司比手划脚、评头论足、指点江山，对公司的高层领导逐个点评一番，我个人感触除了带来一些娱乐价钱，还有什么益处呢?公司照样在成长，成长的背后，6万人各类妄想、起劲、供献、牺牲、奋斗、埋怨、不满、沉淀、离去、进展、失落;成长的背后，各类机会、重大抉择、危机、失误等等的内涵逻辑又岂是局外人说得清楚?我不想多说公司，只是想对自己的工作经验好好反思反思，想想自己做了什么起劲，做了什么供献，做了什么自己最兴奋、做了什么自己最受益、学到了什么?

总得说来，我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我似乎没有什么弘远的幻想、没有具体的规划，只是想着把一件一件事情做好。经由自己的总结和反思，将来我进展自己能够加倍有规划、加倍清楚一点。

或许想了想，我感受有以下几点，是这些年深有体味的经验和教训，值得往后再发扬。

这是研究生卒业前最后一堂课，电子电路的师长最后送给我们几句话，虽然我忘了这位师长的名字，但这几句话却至今铭刻。在华为的工作实践，加倍感想到这简练的几条的事理深刻。从小事做起不是一贯知足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍耐吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的抛却。

我们多少的成功，来自于敢想，敢做，就象我第一次接到问题单，根基不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了;就像我们做SPES，即使没人、没手艺、没储蓄，还有CISCO等大公司也在做，我们也敢做，敢履行，不盲目崇拜或惊怕权势，也取得了成功。当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注恢弘的外部世界，坦荡宽容的心胸接管各类新颖事物。

这句话用来形容对IT人的要求，最贴切不过了。真正的成功者和专家都是“最不怕进修”的人，啥器材不懂，拿过来学呗。我们IT现在有个手艺大牛谭博，其实他不是生成大牛，也是从外行经由进修成为超级专家的，他自己有一次跟我说，昔时一路头做UNIX系统治理员时，看到#提醒符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞斥地都是%提醒符，从未有过治理员权限。

看看专家的当初就这水平!昔时跟我做备份项目时，我让他研究一下ORALCE数据库时点回退的备份和恢复体式，他望文生义，认为数据库的回退是象人倒退走路一样的，这很有点诙谐的味道了，但他天天早上起来，上班前先看一小时书，多年储蓄下来，现在在系统、数据库、斥地等多个领域已成为没人挑战的超级专家了。然则，进修绝对不是光从书本进修，其实更首要的是从实践工作中进修，向周边进修。

比如说我在华为感受学到最首要的一个理念是“要擅长行使逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调难题，而是提出“行使冬天的机会扭转全球竞争式子”并真的取得成功，若是没有这个冬天，华为或许还要落伍业界大腕更多年份;华为在被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，行使了此次起诉达到了花几亿美金或许达不到的提高知名度的究竟。等等这些，把几乎是灭顶之灾的际遇反而转化为成功的有利前提，对我留下的印象十分深刻，也对公司高层十分信服。

多少事情知易行难，关键是要有动作，稀奇是治理类的一些理论、体式、概念。空口说、空规整洁点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后络续反思改善，实实在在最有说服力。没有实践中的一再演习和反思，即使是人人皆知的器材要做好都其实不随意，

举个小例子，比如做治理者要会倾听，我想华为99.9%的治理者都很懂这一点，但实际做的若何呢?华为有若干治理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于供给解决方案?有若干治理者能够做到自然地指导对方表达?问问对方感想?确认自己领略对方?

在前几年的工作中，因为取得了一点成功，手艺上也有了一点研究，就起头夜郎自傲起来了，后来公司化重金请来了多量咨询人，一路头对有些咨询人还真不怎么感冒。后来几年公司规模越来越大、IT的复杂性越来越增加的景遇下，逐渐懂得了多少。

西方公司职业化的专家，做任何事情都有体式论、有套路，甚至于若何开一个会都有多少套路，后来我对这些套路的研究有了情趣，自己总结出了不少套路并给部门的骨干..和讨论。在一个复杂的情形下，多少问题已经不克就事论事来研究和解决，非常需要系统性的体式和计策性的目光。

对于一个组织的运作来讲，轨制和流程的设计尤其需要这一点。爱恩斯坦说过：

We can‘t solve problems by using the same kind of thinking we used when we

created them.

公司大了，人多了，混日子也随意了。人很随意陷入与世浮沉、不深入生意的境地，而看不到问题和危险。专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简练，单个人在雪崩多发地会相当小心和警醒。

但一个群体，群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安然感和吠形吠声的判断，但实际是不管群体的力量有多大，雪崩都是弗成抗击的。是以我感受在大的机构里，贯穿自力思虑的能力尤为首要。

我曾经是个埋怨多少的愤青，经常随意陷入埋怨之中。但多年的工作使得我有所改变，因为知道了埋怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，独一的解决之道是面临它，解决它。

做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有多少值得埋怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，埋怨世道沦亡、感伤情面冷暖，若是好好去探究一下，原因很或许是他权位在手喜气洋洋时弗成一世、视他人如粪土造成的。

大企业必然会有绩效审核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示、甚至会有一点企业政治，但若是我们片面地追求审核成就、片面追求KPI指标、片面追求权钱优点，片面地对上负责、对别人负责，而纰谬自己负责、纰谬自己的方针负责，失去工作的使命感、责任心、热情亲睦奇心，必将不克达到自己的最佳境界。而一个企业若何能够成功营造一个情形，让每个个体尽量施展到最佳境界，企业也会战无不胜。

卓越成就的取得离不开对美的境界的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简练和美。缺乏一点审美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不克长久。

快速成长的现代社会，因为媒体的浸染，过度衬着了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区或许真的不是那么回事，起码我来华为之前，对一个大企业中工作的人事关系起头还有点未知的恐惧，但实际上在这个集体中的感触几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽协调。

所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的辩论是弗成避免的，实际上辩论也是没有需要去避免，甚至交多辩论对组织来讲，是大有益处的。就象夫妻吵一架后情绪往往更好。

只要我们把握两大原则：

1)对事纰谬人。

2)与工资善。就必然能把适度的辩论指导到对自己、对组织都有利的倾向。

在一个高科技公司工作，若是报着保守和封闭的心态，成长必然会受阻。

在华为工作十年，3650天，工作日3000天摆布，这些时间是不是花在最首要的事情上了，有效的、有产出的工作时间事实有若干，实在值得猜忌。时间治理是我在华为工作傍边最大的教训之一，或许也是公司整体性的问题，工作缺乏规划，经常是面临络续的被打断;或许是络续去打断同事手下;或许是络续的会议、讨论，占去绝大部门的时间;或许是被自己的情趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情;或许是花多少时间在一些细枝末节的事情上，把很难很首要的事情一贯拖到非解决弗成的境地然后被迫吃紧行事。现在回忆，若是真的能治理好这十年时间，我感受成就应该大多少。