为什么领导不愿推荐提拔你，老厅长这次把话说透了！

从政三四十年，最让自己倍感欣慰的就是发现了一批人、培养了一批人、介绍了一批人。
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往往碰着素质高、人品好、能力强，想干事、能干事、会干事的“草根族”，爱才惜才之心便油然而生，总会千方百计、竭尽所能地去培养、去举荐。

他们中有的从县乡调到了省直、市直部门，有的从边缘单元单子调到了首要单元单子，有的获得提拔重用，还有的被安置到关键岗位工作。

这些年，在各类不合场合，总有一些才调横溢、智慧精壮的年青年头人问我：“感应自己挺优良的，一贯专一吃力干、任劳任怨，为什么一到涉及提拔晋升的关键时刻，领导却不愿意为我出头露面、据理力争呢？”

对于他们的质疑埋怨和游移彷徨，我深有感触。

下面，我就将印象深刻的3个经典案例在这里分享，看完你或许会领略：为什么在关键时刻领导不愿意介绍提拔你。

一个省直部门的小伙子，连续几天给省委部门的一位老领导打德律，想让老领导介绍他到一个更高的..，然则都被婉言拒绝了。

切切没想到，他很执着，一天直接来到了老领导的办公室。

听他叙说后，老领导表达了三层意思：

“第一，省委这个首要部门的办公室切实需要一位副主任。你文字功底不错，又是现单元单子的办公室副主任，写作水平、综合素质都能胜任。我个人认为，或许你适合这个岗位。”

他颔首微笑。

“第二，你的新闻很准确，这个部门的主管领导和办公室主任切实和我友情不错。若是我力荐，他们必然会负责考虑。”

他眉飞色舞。

“第三，很遗憾，我不克介绍你。”

老领导说完这句话，他立时神色突变、骇怪不已。

“因为，你不懂得戴德。五年前，你从县委办到我这里奴隶进修。鉴于你的耐劳用功和能力素质，经我介绍，将你调到了省直单元单子。”

他语气关切，连连称道：“是的是的，是您改变了我的命运，我感激不尽、长生难忘！”

“据说你调以前后，有人问‘你是不是我介绍来的？’你不只矢口否认，还说‘根基没人介绍，美满是靠自己起劲奋斗调过来的。’有这事吗？”

他一脸忸捏，支吾半天也没说出一个字。

“还有，你调到省直不久，有一次我正好有急事找你，打你手机却已停机。”

“我换手机号了。”他赶紧注释。

“你口口声声说我是改变你命运的人，是你长生难忘的人，可是你换了手机号都没有敷陈我。更让人心寒的是，你调到省直部门三年多来，别说平时没有关系，就连逢年过节都没有一句礼仪性的问候。此次，要不是需要我介绍，你或许一辈子也不会想到我吧？”

他忸捏难当，垂头不语。

“戴德是一种立场。不懂得戴德、不知道报恩的人，即使我帮你介绍，有朝一日人家熟悉到你是这样的人，也会大失所望。介绍你，我不单要对你的能力负责，更要对你的人品负责。进展你能引认为戒，记住这个教训。”

一个人，只有懂得知恩，他的心里才会忘怀功利浮云；

一个人，只有常怀戴德，合作他的贵人才会越来越多；

一个人，只有知道报恩，他人生的道路才能越走越宽！

（二）领导不介绍你，因为你能力平平

有位副厅长，他在县里工作时的老领导给他打德律说：“某某区委办有一个小伙子，为人处世不错，很有潜力，曾经在你那儿奴隶进修过。现在区委办正好空白一个副科的位置，据说你跟区委书记关系很好，看看能否在不违反原则的前提下，匡助介绍一下。”

后来，那位小伙子直接给这位副厅长打了德律。

当小伙子说出工作单元单子、姓名以及在厅里奴隶进修的时间段后，副厅长竟对这个人一点印象也没有。

翻遍了手机、微信通信录，也没找到关于这个人的一丝记录。

于是，副厅长又专门询问了他奴隶进修时所在处的处长、副处长、科长，以及奴隶进修时间较久的同志。

他们回覆时都思索了好一会儿，而后才想起切实有这么一个人，然则对他都没有什么具体印象了。

一个人在省里奴隶进修半年多，并且时间才以前不到两年，人人对他竟然一点印象都没有，这诠释了什么？

经由一再权衡，副厅长立时心中罕见了，便主动打德律敷陈小伙子：“我不克介绍你。据我所知，你在省里奴隶进修时间长达七个月，却没有给领导、同事留下任何印象，这在很洪水平上反映出你的能力不足。而有一些同志，奴隶进修仅三个月就干出优异成就，时隔多年他们的名字仍令我们记忆犹新。若是我现在贸然介绍了你，那就是对区委、对你个人以及与你同台竞争同志们的不负责任。”

领导主动介绍一个人，是冒着必然风险、担着一些责任的。

所以，每在举荐的时候，这位副厅长都邑缜密考查，直到自己对其高度认可并深信不疑。

不论在哪里工作，若想博得领导的认可和信任，让领导心甘情愿地去介绍你，你就必需做到脱颖而出，不单工作上要细心严谨、积极主动，而且做人上也要谦逊真诚、处事练达。

只有展现出过硬的综合能力素质，才能在领导面前博得介绍你的信任与情由！

（三）领导不介绍你，因为你人品欠缺

某位副主任分管的一个处室需要提拔一个副处长，有A和B两个人选，都是副处级调研员，且能力素质、工功课绩、群众威信难分手足，前提平起平坐，实在让这位副主任摆布犯难。

经由慎重考虑，副主任最后决意选择介绍B。

A落选了，找副主任埋怨，并问选B不选他的启事，还怫郁地强调：“论资历，我比他老；论岁数，我比他大。其他方面我俩都差不多，若是要照看，也应该照看我啊！您为什么最后选择他？”

副主任看他情绪焦躁、一脸委屈，便说：“你不服吧？那好，我问你几个问题：第一，立时说出你父母的生日。”

“似乎父亲是8月、母亲是11月，具体哪天我记不清了。”

“第二，你多久没回家探问父母了？”

“您知道的，咱们工作太忙了，一贯走不开，我有将近三年没有回去过了。”

“第三，你父母的身体若何？”

“父亲还可以。”他一边回覆一边思索，“母亲自体不太好。”

“第四，谁在照看两位白叟？”

“我两个姐姐。”

“第五，去年和今年春节你在哪儿过的？”

“都是和爱人、儿子在外观光过的。一次是云南，一次是新马泰。”

他看副主任一个劲儿盯着他没说话，心里有点发毛，赶紧注释：“平时‘五加二’‘白加黑’地干，连周六日都正常安歇不了，根基没时间陪老婆和儿子，我欠他们太多了。好不容易赶上春节，得补偿一下。”

“补偿老婆、孩子没有错，可是父母呢，不需要补偿吗？”

“他们有两个姐姐在身边，根基不需要我。”

“姐姐能庖代你吗？是父母不需要，照样你嫌麻烦不愿陪？问你父母身体状况，你还需要思索，可见你连德律都不经常往家里打。”

他还想分说，欲说什么，又咽了回去。

“我经常讲，一个汉子除了把自己的身体锤炼好、把事业经营好外，还要扛起孝顺父母、疼爱老婆、教育子女的责任。你认为自己做得怎么样？”

他垂头不语。

“一个人的角色，不只是单元单子里的厅长、处长、科长，同时照样儿子、老公、爸爸……你把所有的角色都‘演’好了，才算是一个优良的人、成功的人。所以，对不起，我不克选择你。”

从中央四处所，各级都在强调选用干部必需僵持“德才兼备，以德为先”。

“百善孝为先”，一个人连孝顺自己的父母都做不到，人品能好到哪里去！

三则故事，拜别从不合的视角，诠释着戴德、能力、人品在周全评判一个人时所占的分量。

领导稀奇是高层领导，能够拥有令人爱慕的地位，能够取得来之不易的成就，能够头顶万般荣耀的光环，绝大多数都是凭借弗成思议的意志和伶俐，从“千军万马”中拼杀出来的。

他们能够在激烈竞赛、层层选拔中不被淘汰、脱颖而出、越走越高，首要在于他们精晓为人处世之道，深谙选人用人之理。

是以，在辨人识人中，领导往往比常人更具慧眼，更为清楚地知晓戴德图报、出类拔萃、长辈爱幼等成分在衡量一个人时的极端首要性。

不管你在系统内照样系统外工作，请切记上述三则故事的深刻教训。

要想深得上级赏识，就必需属意周全成长，真正使自己成为一个德才兼备的人，配得上领导介绍、经得起实践磨练，让领导宁神、让人人适意、让自己成功！

起原：有河有道 ID：youheyoudao