任正非：时代永远不会抛弃这类人！

[转载出处：www.11jj.com]

若是用一句话总结这份文件那就是：人力资源部被拆分了。

华为公司一贯以来履行的就是“狼性文化”，不进修不提高就会被淘汰，不想被淘汰就让让公司看见你的价钱。

不懂生意，也不愿意主动进修，不单华为，应该是90%的企业HR的通病。

这种“不乱的安闲”，恰恰是HR的死穴。

而以前 4 年里，小薪收到过上万个HR的留言。

毫不夸张地说，跨越三分之二的留言都和“成长迷茫”有关。

迷茫，想升职加薪，却无从出手、工龄再涨，名堂不涨、想提升却像无头苍蝇一样找不到倾向是每个阶段HR都有的“病症”。

薪人薪事一贯致力于助力HR的成长，给人人送去最优的进修资料，但同时也在思虑，什么样的资料、书籍能够匡助到更多的HR呢？

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数据理会的意义，在于更好地指导未来的工作。HR仅仅依靠直觉或感触以及具体的景遇来做决意，远远不足。

将数据和HR工作相连络，将专业能力和数据理会能力相连络，数据化抉择、精彩化治理，HR才能准确实时地匡助企业治理者做出明智的抉择，甚至成为引领企业数字化转型的关键角色。

对精晓数据理会的HR，可轻松找出数据背后的问题，高效的指导手中工作，找一个薪水高..好的工作更是不在话下。

可以说，懂生意的HR若是把握了数据理会能力，优势弗成限量。

HR在工作中若是能把握对生意进行组织优化的实践体式，那么你将获得一条崭新的将工作效率提高到极致之路。

高效是可以习得的，而且远没有你想象得那么难。或许高效暂时不克直接给你升职加薪；但若是事事被效率拖累，却是致命的。再不提高效率，你的机会就要拱手让人了！

生活老是处处给你下套，会说话的HR才能成功脱身。

HR就是这样一个表达者，天天都在用各类各样的形式跟人打交道：面试、..、人员异动沟通、离职面谈等等。说的越多，随意踩的坑便比别人更多。

HR工作的最大特点就是与人交流，更需要学会好好说话，做一个善意又不失立场的HR。

请用优雅安闲的说话，为你的将来开疆拓土！

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最后，感谢每一位对薪人薪事贯穿关注的小伙伴，让我们能更有决心，有力量的去完成这件事。祝各位升职加薪走花路！