这场疫情，让我们领悟的10件事

一切偶然的背后都是必然，人类社会有个根本规律：每隔一段时间，必需有一种器材展现，用来打破原有的平衡，形成新的平衡（熵增定律）。

这也是人类络续刷新自己，并且自我升级的过程。

那么此次疫情将若何影响世界呢？请人人记住以下10点：

此次疫情之后，人们会贯穿戴口罩的习惯，而且人与人会面时贯穿必然距离。

这将使人和人的距离进一步扩大，这个时代我们已经很孤立，然则未来会加倍孤立。

未来每个人都是一个孤岛，无助的漂流在大海上，一边追求着私人空间，害怕被别人闯入，又一边希望着被懂得，被认同，希望与人结缘。

此次疫情之后，我们在线上和线下的状况又被拉大了，线上交流我们越来越热情积极，畅所欲言，无所不谈。

然则在线下，人与人彼此之间将越来越生疏，甚至见面会无所适从。

鸡犬之声相闻，老死不相往来，线上越来越开放，线下却越来越封闭，我们在这两个极端中穿梭，人的精神需要接管各类考验。

这个世界既是一种矛盾，也是一种平衡：

• 物质越雄厚，人的智商就会越蜕化；

• 科技加倍达，人的精神就会越空虚；

• 营养越雄厚，人的生理功能就会越柔弱。

未来的社会，节奏会越来越快，各类改变的周期还会络续缩短，各类弗成预料的事情越来越多，我们的精神将耐久处于紧绷中。

人类未来的最大的挑战，根基就不是人工智能，不是危机，也不是疾病，而是人类自己的精神问题。

经验此次疫情，我们终于发现一个事理：未来有一颗强大的心里，远比拥有此外名堂要首要的多。

之前衡量一个人是不是人才，第一是看他把握若干常识，第二是他把握若干名堂，而现在景遇完全变了。

常识和名堂变得越来越随意落伍，无论你把握了什么样的名堂，总有一种变革针对你，总有一种立异能庖代你。

未来我们必然要有充足强大、健康的心里，那些心里柔弱的人，要么易如反掌被淘汰，要么会展现精神方面的问题。

经验此次疫情，我们发现了自力餬口的首要性。

一个社会的经济加倍达，人的自力性就越强，未来每个人都是一个自力的经济体。

那些有一技之长的人，都邑借助各类..而成为自力的经济体。

之前我们的拿手只是业余喜爱，未来我们的拿手才是我们生存的容身点！

其实，世界上最需要迭代的不是产品，而是人。

未来是自由度越来越高的时代，当束缚我们的框架越来越少时，每个人都邑越来越接近我们最想成为的式样。你必需早日成为一个价钱主体。

人的价钱就像投资品价钱一样，是存在均值回来的。谁人均值，就是你的感动，是你的热爱，是你的幻想！

中国经济的上一波红利是“生齿红利”，下一波红利是“人心红利”，将每个人心里深处的热爱和情趣激发出来。

一个作品（产品）从0到99%那部门可以靠钱完成的。然则从99%到99.9%，甚至到99.99%的那部门，只取决于一个人的热爱和心态。

决意我们每个人归宿的，必然是我们的能力和欲望综合而成的谁人自己。

未来的社会，靠谱比智慧首要，热爱比起劲首要，匠心比拼搏首要。

这已经不是谁人只需要死读书，只要遵守批示就可以过好日子的年月了。这个时代鼓励我们自立自力思虑，鼓励我们有自己设法，鼓励我们自己和别人不一样。

这就是这个时代的美妙之处，它鼓励每个人找到自己的特点和长处。从现在起头，必然要倾听心里的声音，必然要走出平庸的轮回。

经验此次疫情，我们发现越是在惊恐的时刻，一个人的自力思虑能力越首要。

不盲目从众，不相信诳言，不随大流，贯穿清醒，客观理性看待各类事情，看起来随意，能做到的人寥寥无几。

从外观上看，如今信息撒布高度蓬勃，每个人都能随时随地获取各类信息。而实际上，越是在这样一个似乎什么都能看见的时代，我们越什么都看不见。

在信息的洪水中，人们看到的都是各类假象和妄想，看到的都是各类情绪，而不是实情。

比如此次疫情，各类诳言漫天遨游，多少人都在捕风捉影……看到信息就复制转发，根基不求证。

在这乾坤朗朗，昭昭日月的时代，我们都成了睁着眼睛的瞎子。

恰是因为越来越多的人损失了自力思虑能力，所以“认知资源”才是社会未来最大的资源。

未来一切的竞争，其实都是抢占“认知高地”的竞争。

经常有人说：没有深度思虑，所有的用功起劲都是扯淡。

同样的逻辑，没有认知坐标，所有的深度思虑都是扯淡。

社会将络续经由各类体式去识别那些“认知初级”的人，将他们打入底层，使他们承受奴役。

同时，社会还将络续的经由各类体式去识别那些“认知高级” 的人，把这些人送入上层社会。

我（作者）经常说，人正在进化成两种生物：

第一种人，也就是绝大多数的芸芸众生。

他们属于“被算法”型的，他们天天刷刷短视频，看看直播，玩玩游戏，充当吃瓜群众，这种人也只是社会资源的消费者，属于无用/无明的人群。

他们独一的供献就是顺应了..的算法机制，成了大数据的一份子，写到别人的算法里。

第二种人，也就是数量极少那部门人，他们镇静而理性，时刻贯穿清醒的思惟，这些人是“反算法”型的。

世界需要他们络续的校正游戏规定，他们才是人类食物链的最顶层，引领和统治一切。

“第一种人”在“第二种人”眼里都是透亮的，而且是完全被操控的。

人人思虑一个问题：在地球的上一次情形大动荡中，为什么恐龙会灭绝？而蚂蚁和蜜蜂却生存下来了？

因为它体积远大，能量消费伟大，对情形改变适应能力差。

此次疫情之后，多少“恐龙型企业”也将此后消散。这些企业生产效率低下，员工互相推诿，组织组织老化，领导有心无力。

每当外界情形发生改变，它们粗笨的身体不克无邪腾挪，只能硬生生的站在原地挨打，被蚂蚁雄兵蚕食。

商业的成长先后经验了四个阶段：

1） 快鱼吃慢鱼

2） 大鱼吃小鱼

3） 大鱼变慢鱼

4） 小鱼吃大鱼

快鱼吃慢鱼，是指抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人；大鱼吃小鱼，是指这些先行者成功后，起头垄断掌控行业资源，让后来滋长的小公司越来越难。

大鱼变慢鱼，是指当这些公司走向不乱之后，船大难掉头，立异速度越来越慢，互联网这个对象无法真正应用。

小鱼吃大鱼，是指当互联网成熟之后，使那些游离的小企业、个体能够找到自己的精准方针，他们分头动作，就如同蚂蚁雄兵，将本该属于大鱼的市场被蚕食。

现在就是小鱼吃大鱼的时代！

未来的企业将越来越无邪：

• 一个传统企业，一年要做10亿元发卖额，至少需要1000名员工。 

• 一个互联网企业，一年要做10亿元发卖额，至少需要100名员工。 

• 而一个网红，一年要做到10亿元发卖额，只需要10名员工！

此次疫情，多少企业起头跨界：比如五菱也生产口罩了，中石化也起头卖菜了，999感冒灵也出了泡面……

这充实诠释了一个问题：未来企业最首要的能力，是链接消费者的能力，是快速响应客户需求的能力。

未来是需求决意生产的时代，一切都是以消费者的需求为起点， 按需生产、以需定产才是生产的主流倾向，这也是一种柔性化生产和定制化生产的能力。

诠释那些厉害的企业，往往也是一个无界的企业，手握用户和数据资源，击穿了不合领域之间的篱笆，竖立融汇贯通的立异型组织。

同样的逻辑：那些厉害的人，往往是一个跨界的人，能够在不合脑子脑壳路径上找到交汇点，并且竖立全新的认知坐标，成为一个游离于各类状况之上的人。

人与人之间的限制也被彻底打开，人不再被限制到某种特定位置，起头互相越位和糅合。

所以接下来必将降生多少我们难以用传统词库去形容的个人或企业，他们看起来似乎不伦不类，然则却示意出极强的适用性，成长迅速，推翻了多少传统的经验理论，这就是商业新物种，我们应该勇敢的接管他们，因为这将是往后世界的常态。

此次疫情初期，餐饮企业起头考试“共享员工”，盒马与云海肴合营发布杀青人员用工合作，超500位云海肴员工陆续到“盒马”上班，并由盒马支出响应劳务待遇。

诠释公司的组织变了，未来的公司能够让大量个体贯穿自力又可以随时协同，再加上区块链手艺的应用，这种组织看似加倍松散，实则协同性更强，随时发生裂变和聚变的效应。

说的通俗一点，未来公司的独一出路，就是把自己打散，形散而神不散，随时聚合随时终结。

往后企业所有的部门均需要能各自为战、化整为零，要求人人既要有单兵作战能力，又要有协同作战能力。

人类有史以来降生的两种超级火器，拜别是原枪弹和氢弹，它们之所以威力伟大，就是因为可以发生裂变和聚变回响，这诠释一个事理：创造伟大能量的最好体式拜别是“断裂”和“再组合”。

而如今商业层面也发生了相同的回响，裂变的本质是将“公司”割据成“个体”，聚变的本质是“个体”再聚合成“公司”。

如今的商业正在发生这种神奇的回响，这个世界必定会发生排山倒海的改变！

从今往后，每个人都是一个自力的ID，都是一个自力的经济体，未来我们再也不需要KPI、不需要发卖..、不需要绩效评估，我们只需要向消费者供给最独到的产品和处事，这成了引领、激励和衡量一切事物的倾向标。

这就要求有一种平等的、公开的自助式运作的系统，而不是一个中心来进行把握。这是一种生态化、多方协同的治理。

如今商业发生了一种改变：流量都越来越贵，传统的推广和..越来越失效，获客成本越来越高。

也就是说，对于现在的企业来说，最关键的问题已经不是留住人才，而是留住用户了。

留住人才要用股权，留住用户也必需靠股权。是以多少公司把本应该奖励员工的股权，拿出往来奖励用户了。

比如看新闻给奖励，写点评给奖励，分享给奖励，上传内容给奖励，当然现在的奖励多少照样现金、优惠卷等等，然则往后这些奖励必然会变成一种“期权”。

是以，未来商业最大的趋势是：让所有效户一路来分钱的轨制，人人各尽其才，按自己的供献分钱，这就是用户至上主义。

简而言之一句话：我们正在进入一个“用户决意一切”的时代！

未来的能生存下来的公司必然是..化公司，既然如斯，未来每一个用户都可以行使..创造自己的价钱。

用户在..中做的每一份供献，都邑获得..不合水平的奖励。这种奖励不再只局限于小恩小惠，必然会变成耐久的激励，比如期权，股权等等。

我们可以称这种改变为商业的“用户主义”。而之前的商业是资源主义，资源主义就是资源决意一切，用户主义就是用户决意一切。

权力正在从“资源方”向“消费方”去转移。消费者起头用脚投票，把握商业的主动权。

商家（..）和用户的关系，经验了三个阶段：

• 第一阶段是生意关系：用户到..是为了买器材。

• 第二阶段是处事关系：用户到..是为了寻找各类处事。 

• 第三阶段是股东关系：用户以..为依托，创造各类价钱。

公司的组织也经验三个阶段的改变：

• 第一个阶段：股东和股东之间的关系（单边关系）

• 第二个阶段：股东和员工之间的关系（双边关系）

• 第三个阶段：股东，员工，和用户之间的关系（多边关系）

未来的公司，其界线都将被打开，因为成百上千的员工，以及成万上亿的用户都将介入进来，合营分享利润，介入抉择。

资源的力量正在被严重削弱，人的价钱被进一步放大了。

未来企业自身的界线将被彻底打开，企业不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的..。

所谓大象无形，未来一个企业能不克彻底打开自己的界线，把你的用户变成你的代言人，决意了这个企业能做多大。

当你看懂这几个逻辑之后，就会发现所有的公司都需要推翻重构。

疫情之后的个人，会..不如让自己更值钱，请围绕以下三点起劲：

1）与其拿回报，不如要股权；选择你看好的客户，进行深度处事，少拿点现金收益，多拿耐久收益，比如股权。

2）与其依靠公司，不如依靠个人实力和影响力。切切不要过于依靠..，而是要借助..的力量打造你的个人品牌。

3）与其给别人做处事，不如做原创作品。只有原创作品才能形成你的个人品牌，才能打造你的个人IP。

疫情之后的企业，必需打造品牌和影响力，可以有下面四个路径：

1）线上的获客能力（内容获客）

2）分工与协作的能力（蜂群蚁群的分工协作体式）

3）IP和品牌的影响力（精神引领庖代低价促销）

4）打开界线的能力（全员介入，用户介入）

总之，疫情之后，社会的生存轨则将发生彻底改变，它改变了人类的生意、生活！

最后回首一段历史：

从1347至1353年，囊括整个欧洲的“黑死病”，夺走了2500万欧洲人的人命，占当时欧洲总生齿的1/3，神在这个时候消散了，同时一场文艺回答起头了，欧洲的时机到来了。

丘吉尔说，不要放过一次危机。每一次危机，背后都隐藏着伟大机会。

决意一个人最终高度的，往往不是起点，而是拐点。

我们正处在人类历史的大拐点！

如今我们不单正在见证历史，也要做好预备迎接千载难逢的机会。

万物皆有裂痕，那是光进来的处所。