碧桂园的“自我革新”：不以规模论英雄 转向质量型增长

图注：碧桂园集体总部大楼 [原创文章：www.11jj.com]

作者 | 丁力

“公司裁员3万？没据说啊，我们这里一贯人员都挺不乱的，就是疫情时代也是。”碧桂园山东区域某项目部员工王明透露。

王明称，他在项目部一贯做案场处事工作，以前是属于碧桂园编制，去年因为公司对一些辅助性的工种进行了从新定位，他被编入外包公司，但实际上照样干的正本的活，待遇薪酬和奖惩机制也没有太大的改变，“说白了，就是一个转岗而已。”

3月27日，碧桂园2019年的业绩申报浮现，从岁首到岁终，员工数削减约2.9万人。碧桂园内部人士透露，所谓“削减”绝大部门只是转岗和调岗。

这位内部人士透露，碧桂园将部门辅助性、劳动密集型岗位（如案场处事、保安、保洁）从新定位，以市场化的体式为集体供给处事，有效提升专业化处事水平。“这部门同事相当于转岗。”

此外，为适应生意领域的多元拓展，碧桂园集体和区域多少优良员工和治理人员被调岗去子公司。子公司的员工数则有光鲜增加。

总体来看，2019年碧桂园集体员工有进有出，员工真实波动比例只有3.9％，属于行业正常范畴，2020年招聘卒业生规划正常进行。

转岗调岗是主动适应改变，同样是碧桂园进行计策调整、治理立异，构造微调的势所必然之举。房地产行业成长趋势表明，行业竞争将转向治理导向、利润导向、综合竞争力导向。

图注：碧桂园总部大楼墙上的企业使命

人海战术时代已经由去

一位耐久关注香港内房股的资源市场人士透露：“我研究了那么多年本地房企，发现一个企业，人不是越多越好，也不是越少越好，最幻想的状况是，员工的数量成家公司的生意需求、成长阶段和市场状况。”

该人士透露，2015年到2018年，房地产市场狂飙突进，人人都在扩张，整体地产从业人员呈增加之势，而这两年地产调控政策一贯没有放松，行业处于调整期，各家房企也纷纷向治理要效能，人员优化、岗位调动也属正常的公司行为。

“总体而言，房地产已经从铺天盖地的人海战术，过渡到精耕细作高效治理的新阶段”。该人士总结道。

碧桂园恰是顺应这一改变的典型。

4月3日，碧桂园召开云直播月度治理会议，碧桂园集体董事局主席杨国强会上透露：“从一个农民走到今天，我永远对自己不知足，一贯有危机感，天天都在思虑若何才能做得更好。”

他说：“碧桂园不变的是永远都在变。”

因世界在变，市场在变，故碧桂园计策在变，治理在变，绩效审核的指标也在变。

碧桂园总裁莫斌会议上透露，2015年以来，碧桂园紧随行业大势，把握时机，经由一系列的区域裂变深耕市场，实现了规模快速扩张，成为行业龙头。跟着行业起头进入存量时代，在“房住不炒”的背景下，碧桂园顺应行业成长大势，在2018年下半年提出实行“行稳致远”计策，提升全周期竞争力，促进企业高质量、可持续成长的计策高度，并在产品、组织等方面进行主动立异和变革，向治理要效益，激发企业内部革新动力。

2020年开工之后，碧桂园再次进行集体和区域架构的优化整合，持续鼓动实现总部精壮高效、区域做强做优、项目做一成一。

“调整不是‘拍脑袋’的决意，是‘有的放矢’地打造企业内部的丛林生态。”莫斌透露，这是针对企业治理运营中存在的不足主动自我批改。

他透露，未来还要进一步思虑区域做强做优的问题，会以年化回报和利润总额为审核，而不再以规模论英雄。所有的区域要鼓动项目做一成一，在做强做优的同时，还要做精。未来碧桂园还有或许会凭证市场、内部治理的需要进行细分，然后聚焦深耕、提高效能。此外，总部的精壮高效还要持续进行。总部要向自己开炮，络续提升..效率，给区域起好示范带头浸染。

碧桂园精总部强区域的治理计策调整，早在2019年下半年就已经起头。

碧桂园内部人士透露，莫斌总裁在公司内部作过多次首要讲话，个中颇多金句，例如，关于总部若何做到精壮高效，莫斌总裁讲过，“各个中心都累积了相当一批小白兔、中白兔、大白兔，这些白兔们虽不伤人，却也没有作为。”

莫斌总裁还讲过，一个中心，应该吸纳“最应该”在总部工作的人，而不是“最甘心”在总部工作的人。

恰是这种强烈的忧患意思，使得碧桂园在治理上敢于向自己开炮，实行总部和区域双向举动、按期轮岗等轨制立异，做到“能上能下”、“既能在后方批示若定，也能到前方听到炮声”。

图注：博智林机械人总部大楼

新的炉灶需要新的柴火

碧桂园的计策调整和治理立异，不单是大势使然，由公司成长阶段决意，也关乎碧桂园络续进行的生意立异。

今朝碧桂园已经形成地产+机械人+农业的三驾马车式子。

机械人被称作“制造业皇冠上的明珠”，是集机械、电子、把握、角力机、传感器、人工智能等多项学科提高手艺于一体的现代化智能装备。

今朝碧桂园成立5大研究院开展机械人生意，组建了3000人研发团队，个中博士、硕士占比29% ，累计递交专利申请1843项，获授权327项。2019年已投入机械人研发费用约19.7亿元。

个中最首要也是跟碧桂园主业关系最大的建筑机械人方面，今朝在研产品50项，已投下班地测试32项，大幅填补行业空白。比如水泥浇筑后需要工人手工打磨的把握，可以换成机械人功课；再来就是一些简练但高危的工种，比如外立面贴瓷砖，也就是在大楼外侧贴砖的工作可以交给机械人。

除了与地产相关的建筑机械人，碧桂园在餐饮的人工智能化上也有进展。

2020年1月12日，碧桂园Foodom机械人中餐厅在广州开业。这家餐厅截止今朝已投入46种机械人作为餐厅运营的核心设备，构成整套餐饮机械人系统。

在这个餐厅，机械人承担了大部门人工的工作：机械人迎宾，云轨送餐，90秒建造一个汉堡，三分钟摇出一杯鸡尾酒，五分钟炒出一道菜……整个餐厅从配菜、烹制、传菜的悉数环节都可以由机械人完成。

2020年2月14日，千玺研发的煲仔饭机械人抵达武汉，为一线医护和隔离人员免费供给24小时煲仔饭配餐处事。据悉，一台煲仔饭机械人能同时烹饪36个煲，1小时能完成近120份煲仔饭。

此外，碧桂园还在研发医疗等机械人，不远的将来，机械人将能建造安然、健康、美观、经济、适用和经久的房子，还将被应用到物业治理、甚至医食住农等方方面面。

农业方面，碧桂园最新的“大手笔”是3月9日以3亿元收购深圳华大基因农业控股有限公司80%股权，成为华大农业控股股东。

今朝碧桂园农业板块的总人数达到258人，个中博士学历占9%，未来还将络续引入世界级的优良人才和手艺。在生产模式上，碧桂园农业采用公司+基地+农户，同时泛运用农业大数据、分 子育种等、行动农业等现代手艺，农业产品则面向碧桂园约400万业主经由自有渠道发卖。

今朝已投资运营湖北“中国种谷”、海南润达等多个优质项目，并与深圳华大基因、中国科学院 、中国磨练检疫科学研究院等多家科研机构、企业杀青合作。

这些新生意的竖立和成长，势必需要在集体内部进行适当的岗位调整和轮换。

图注：惠州碧桂园十里银滩

不变的是对中国经济的决心

碧桂园治理的优化亦跟其在全国一线到低线城市的构造微调有关。

诚如杨国强所说，碧桂园一贯“僵持深耕三四五线，让有能力的人去到中国的每个县市深耕，给优良的人舞台和机会。”

莫斌在2019年的业绩发布会上透露，碧桂园在进驻的三四线城市中，88%的城市处于库存欠缺或合理状况，该集体对应三四线城市权益货值高达88%。而三四线城市的投资转化率（累计权益发卖额/权益地皮投入）远高于一二线城市。

弗成否认，近些年来，碧桂园在一二线城市的投资比重在慢慢加大。

数据浮现，2019年碧桂园权益地皮成本在3035元/平方米摆布，相较2018年2203元/平方米的地价上升近1000元；同时一二线新增权益地皮金额占比从2018年的40%提升至45%。

碧桂园2019年以旧改体式先后入局深圳、广州等项目。

碧桂园常务副总裁程光煜在2019年业绩发布会上透露，旧改是碧桂园首要的地皮投资手段，尤其在一二线城市，去年公司经由旧改转化出来的权益货值跨越1000亿元，今年同样进展经由旧改转化出800-1000亿元的货值。

上述香港资源市场人士透露，碧桂园在一二线和其他低线城市的构造上有所微调，势必影响到区域治理组织的调整，“因为一二线城市人员、地皮等生产要素相对对照集中，处事效率较高，所以一些区域会进行合并，这是一家优良公司针对生意、构造改变顺势做出的治理改变。”

在计策调整、治理立异和构造微调之下，碧桂园行得更稳，走得更远了。这从2019年的业绩中可以看出——

手持现金2683亿元，比2018年同期高258亿元；权益合同发卖金额约5522亿元，权益合同发卖面积约6237万平方米，同比拜别增进10.0%和15.2%；总收入约4859.1亿元，同比增进28.2%；

毛利约1266.4亿元，同比增进23.6%；淨利润约612.0亿元，同比增进26.1%；公司股东应佔利润约395.5亿元，同比增进14.2%；公司股东应佔核心淨利润约401.2亿元，同比增进17.6%。

碧桂园连续多年都能交出优异的答卷，靠的恰是络续适应改变、络续求变的“折腾劲儿”。在万变之中不变的依然该集体是对中国经济的决心。

4月3日的月度会议上，莫斌透露，碧桂园耐久看好新型城镇化前景，对中国经济不乱增进、耐久向好抱有武断决心。

恰是僵持看好城镇化进程，碧桂园发卖业绩连续三年贯穿行业领先，项目在国内31个省份实现全笼盖，成为行业内构造最为遍及的房企，走出一条自力的、时兴的增进曲线。