市值超千亿，他17岁北漂创业，赶超李宁成为中国鞋王，耐克慌了！(3)

2016年2月，安踏首次提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的全新战略，开始打造完整的品牌组合模型，并且进行了一系列令人眼花缭乱的收购。

2 重视变革与创新 [原文来自：www.11jj.com]

2005年，安踏耗资3000万元成立了运动科学实验室，是行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心。在成立运动科学实验室5年之后，99.5%的CBA球员都穿上了安踏的球鞋。

近几年，安踏在研发中所投入的比重日益增多，据国家专利局数据显示，目前安踏专利数量876项，远高于国内同行业竞争对手水平(300-400项左右)。并在设计上不惜花重金挖来阿迪达斯的前高级设计总监。

3 全球化视角

安踏自上市以来，就不断在引进全球优秀人才。而且安踏在美国、..、韩国等国家和地区成立设计中心，与杜邦、麦肯锡、IBM等国际优秀的供应商都合作。

另外安踏在品牌方面整合全球资源服务消费者。安踏旗下包含主品牌ANTA、FILA、Descente、Sprandi等，以及童装系的Kingkow，Anta Kids和FILA Kids。覆盖专业体育到大众体育，从高端休闲到城市健步，满足了不同消费者的需求。

如今，安踏已不满足在国内发展，2017年度业绩发布会上，安踏提出2018年将正式开启全球化的战略。

这也表明接下来安踏将收购一批国际化品牌，在全世界范围内和耐克、阿迪达斯正面对决。

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