拼多多赴美上市，它能否开启电商新时代？(5)

在与招股书同时发布，创始人黄峥的致股东信里，拼多多再次明确了自己的未来发展方向：由分布式智能代理网络驱动的Costco与迪士尼的结合。 [本文来自：www.11jj.com]

Costco想必大家都有所了解，相比其他线下超市，Costco不以商品毛利获得收入，而是利用商品的高质量与低毛利吸引用户，以会员年费盈利。 [本文来自：www.11jj.com]

要想让会员每年交上几十美元乃至一百多美元的会费并不简单，对于Costco来说，核心的问题并不是“如何增加毛利率和销售额”，而是“如何吸引和留存会员”。

资料显示，Costco全球的会员留存率为87%。Costco在会员留存上的惊人表现究竟是如何实现的？强化成本控制，提供更为精准、高质量的的产品及服务，可能是唯一的答案。

向Costco看齐，拼多多再一次明确了对提高商品质量、留住用户的决心。

关于迪士尼，拼多多创始人黄峥则表示，“每次你去迪士尼，都是人山人海。这个地方有天生的流量吗？没有。是因为他提供的东西性价比高，或者能够带给你巨大的快乐，所以人就过去了。”

“未来的拼多多应该是一个现实和虚拟相结合的Costco和迪士尼的结合。也就是说当你去那边买性价比高的东西的时候，能够非常的开心，你出来的时候比进去的时候更开心，这是我们希望的。”

然而船大掉头难，拼多多即使下定了决心，由“量”向“质”的转型依旧会带来阵痛，可能是商户的流失，可能是商品价格水平的提高，也有可能就算经历了种种困难，拼多多还是难以扭转部分用户对..的认知。

为什么是上市？

这次拼多多向二级市场的进军，虽然彰显出拼多多对自己的信心，但是也有人质疑，被称为“坑多多”的拼多多这次是要去“坑”二级市场吗？

从数据上看，拼多多虽然GMV、营收、用户数等等都已经达到了独角兽的级别，但是连年亏损却是悬在拼多多头上的一把剑。