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如何激发员工创造力？这似乎已成为绝大多数企业中的普遍问题，近几年来我们在洽谈咨询项目时，这个问题也必然会摆在前面。经过这么多年，企业其实应该能够清醒认识到在传统管理模式中，这个问题根本无解，如果有解决方案的话，成功经验早就已经得以推广，因此需要换个视角重新进行思考，在企业变革过程中建立一种有别于传统管理模式的新机制，只有在新机制下才能解决这个问题。 [转载出处：www.11jj.com]

 

新机制有何特点？简单的来说是要拆掉部门、消灭职位，因为传统企业中的部门与职位成为束缚员工创造力的枷锁，构建新机制当然要拆掉、要消灭枷锁。在2014年演讲时，提到这个观点时，在场的HR们都瞪大眼睛，感觉不可思议，仅仅3年过去，如今变得越来越现实。

 

理解这一点，首先从企业形态进化规律、决定企业形态的DNA说起。

 

 

企业形态DNA与进化规律                      

在市场生态中，企业形态沿着产业价值链不断演变，经历了股东价值形态（形如三角形）、精英价值形态（形如梯形）、客户价值形态（形如链形）、利益相关者价值形态（形如圆形）等四种典型组织形态，实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。