用项目管理机制取代产品管理机制。项目管理就是矩阵型结构中的横向管理线条,这是一种个性化、独立性的价值创造方式,没有两个完全相同的项目存在,每个项目都会因为客户需求特征进行创新,这为员工发挥创造力奠定了坚实基础。项目管理在一定程度上体现了以客户为导向,把员工创造力融入到整个业务流程,而且并不影响其他项目顺利进行,极大降低了创新成本。
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引入能力管理,形成二元管理基础。能力管理体系把责、权、利配置在了个人能力素质,员工可以通过综合能力提升,获得与之相匹配的责、权、利,薪酬管理、绩效管理、人才管理等制度均建立在能力管理基础之上,彻底突破了“职级墙”“职位墙”的限制,员工有了足够发挥能力、施展才华的空间,能力管理让员工能走多远、走多远,个人价值实现完全基于自身能力。
在现实中仔细研究也可以发现,但凡创造力比较强的企业都存在“三引擎模型”的身影,几乎无一例外,这也将是传统企业转型迈向新组织的必由之路。
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