杨少杰：拆掉部门、消灭职位，激发员工创造力(3)

传统企业一般采取职能型结构，一般有两种形式：直线职能型与事业部型，通常单体企业多是直线职能型结构，而集团企业多是事业部型结构。无论哪种形式都采取了纵向管理线条，员工只能在职能部门内履行职责，部门负责人的水平代表了职能发挥的水平，同样员工发展也只能局限在某一职能部门，极大的限制了员工的发展空间与思维视野，每个部门都有一道“部门墙”，员工只能在墙内“打转”，即便有一天能够熬出了头，爬出了“墙”，也很难能够胜任其他职能工作。 [好文分享：www.11jj.com]

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职能型组织结构

 

在职能型结构中，必然会实施“分工”与“协作”式的产品管理机制，虽然提高了员工的专业性，但这也是一种每一步均被事先固定的工序流程，每个员工必须严格按照流程进行操作，任何改动都将影响整个制造工序，即便有人想进行创新，也都会因为影响范围广、创新成本高，回归到中规中矩，最后安于现状。产品管理的重点始终是产品，并没有把人放在眼里，员工的创造力从何而来？

 

与职能型结构、产品管理机制相匹配的是职位管理基础，责、权、利配置在职位上，只有职位、职级变动才能对员工产生实质性影响。只要有职位就会出现“在其位、谋其政”的现象，这是“职级墙”“职位墙”由来,员工创造力不但不能发挥，反而被这两堵墙牢牢桎梏起来，在其位而不谋其政是尸位素餐，不在其位而谋其政则是严重越权，最后只剩下安分守己、干好本职工作的份儿，员工的主观能动性如何能调动起来？

 

要想激发员工创造力，只有打破各种“墙”，因此必须拆掉部门、消灭职位，但是在传统企业形态与管理模式下，根本无法实施，否则企业运行系统立刻瘫痪，只有在转型企业中建立新型管理机制才能实现，这就是企业转型“三引擎模型”。