不能忽视的有效增长以及利润池(2)

2.不断提升公司的核心竞争力。

3.构建健康友好的商业生态环境。

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4.追求公司长期价值。

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5.资本与劳动分享利益。

6.通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

这是内部激励机制，通过将“市场竞争压力层层传递到每一道流程、每一个人，激活组织”，从而驱动企业实现持续增长。

“追求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化”作为华为长期有效增长的核心内涵，其揭示了华为在财务管理上，对收入、利润、现金流及资产等财务数据及其指标的根本要求。

追求长期有效增长”的基本财务管理理念，并将这种理念深入到各项日常财务管理工作当中。其次，企业需要将资产、收入、利润、现金流各财务指标及其增长关系纳入核心监控指标体系，确保各指标维持在一个均衡的增长状态下，追求“有利润的收入，有现金流的利润”。最后，在实际财务管理工作中，需要将上述各项财务指标及其均衡增长关系纳入年度预算管理体系，制定各指标均衡增长的财务目标，并在年度结束后执行严格的年度绩效考核。

众所周知的是：波特的价值链分析法教会我们如何从价值链的角度去审视一个企业或者行业，并基于此制定相应的低成本战略或者差异化战略；但众所不知的是：还有一种基于定量分析视角的价值链分析方法，它提醒我们制定战略时不能只关注营收而忽视利润，并且教会我们如何去发现价值链上的利润分布情况。那么，它究竟是什么呢？