PDCA精进，这样用培.神器可以实现业培融合(4)

  3、使用..宝目标通配合行动学习
      

[原文来自：www.11jj.com]

在2个多月的行动学习阶段，MDR的管理者们应用..宝中的目标通功能，设置目标并分解，每天带领员工一起pdca，每周复盘，并线上填写4F复盘纪要，积极展开绩效辅导；
      
[原文来自：www.11jj.com]

线下的管理行为，都可以在..宝移动学习模块查到指导书，其详细和具体的指导，帮助管理者们随时参照，随时对标；
     

每周的团队PDCA复盘，其频次和数据，都可以在..宝后台的数据管理中呈现，每周的学习积分排名，主管是否回复，每一个大目标，小目标的达成度，都历历可见，随时提醒。
     

如果有了精彩的心得和诀窍，还可以填写到..宝的“案例”功能，选择本团队公开或者特定的组织公开，有针对性地传播经验。

丰硕的成果：

从7月到12月，暑往秋来，秋去冬寒，50多位中层管理干部在学习中思考，在业务中实践，在实践中总结，在总结后迭代和分享，不仅掌握了管理的相关方法论，输出了与业务紧密贴合的指导书，还输出了数十篇案例，进行了大量的团队复盘的实践，，更重要的是养成了很好的管理习惯。该项目还获得了公司的“总经理特别贡献奖”。

 √  关于目标上线：有44位管理者分解了目标，有162人确认目标并开始PDCA；

√  关于PDCA践行：有4758人天的日报提交，有189人次的周报提交，上司的平均反馈率为74.63%；

√  关于团队复盘：线下团队复盘43场，线上提交复盘67次；