你听说过用“2+4+4”培.新员工吗？(2)

拟分配到一线部门的新员工 [原创文章：www.11jj.com]

分类&规划一线员工..内容

拟分配到一线部门的新员工是公司新员工..的主要目标对象，以公司每年常规校招的应届毕业生为主，部分为社招新员工。

应届毕业生具备基础的维修理论知识，部分人员有行业实习经验，但他们在企业运作、职业发展方面尚未建立起系统的了解和认识，需要入职时由企业提供专业维修技能、公司文化和职业规划类..，帮助他们适应公司的企业文化和职场环境，顺利完成人生角色的转变。

而对于小部分一线社招人员，在入职时，，先由公司专业部门评估其工作资质，包括之前是否参加过合格的相关飞机维修行业..、是否考取相关飞机维修执照等。符合维修条件的新入职员工，可只参加公司文化和职业规划类..，而不用参加专业技能..。

系统..通用类人才

其他岗位的新入职人员并不从事飞机维修工作。一般情况下，公司为其提供通用类的入职..，如公司文化和职业规划等。

为了节约..成本，对于相同的课程，公司人力资源部安排他们与..时间接近的一线人员统一上课、学习。

开展“4”模块化..

根据新员工入职后需要掌握的知识结构，人力资源部将..依次划分为4个模块：