你听说过用“2+4+4”培.新员工吗？(5)

激励型

新员工的4个维度

评估管理，调整..方案

对于在..中个人意愿不高且能力又不足的新员工，在充分面谈沟通后都无法改变的情况下，应予以淘汰；

对于个人意愿和积极性较高，而工作能力却暂时无法达到要求的新员工，适当延长..时间，或采取指挥型的管理方式，明确员工工作要求，使他尽快掌握工作所需技能。

新员工经过..后，其工作能力有所提高，但个人的工作意愿和热情可能会降低，这需要工作组密切关注和重视。

一方面，..组织者应主动开展沟通，明确员工意愿下降的根本原因，是个人生活问题，还是初入职场的不适应；

另一方面，及时处理员工意愿下降的问题，如有需要，及时给予额外的心理排解渠道，让他们感受到公司的关怀与重视，激励他们提高工作主动性。

对于工作能力与意愿都达到较高水平的新员工，可以评定其顺利通过..，颁发上岗证，授权他们去承担与能力匹配的工作任务，同时给予适当的压力，帮助他们快速成长，往下一个阶段提高。

评估反馈，提升员工能力