约70%的员工表示,他们想要经常与领导者就目标设定等问题进行沟通。事实上,只有36%员工的这一需求得到了满足。
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若领导者没有目标意识,不擅长为下属制定具体的、可追踪的、相关的、可实现的和高激励性的目标时,提出的行动步骤,也往往会是多重优先级、不明确的。
同时,领导者也无法清晰地描绘出这些目标将如何为个人和组织使命的实现提供助力。“所有优秀的绩效表现都始于清晰的目标。”这是畅销商业书作家肯·布兰查(Ken Blanchard)最爱说的一句话。
他建议,领导者需要不断确认内心的目标,培养自身厘清目标的能力。为每位员工确定3~5个关键目标,并确保这些目标被清楚地记录下来。
因为,被写下的目标有18%的可能更易达成,员工也更易对目标进行不断回顾。
02
各方目标无法协同一致
只有14%的组织发展报告显示,员工能很好地了解和理解组织的战略和发展方向。
当人们不知道自己的组织将走向何方时,他们的工作方向或许会与组织目标相背离。
领导者需要有整体协同能力,确保所有团队成员都在处理最高优先级的任务。
领导者需要检查并盘点团队成员工作的优先级,确保他们的工作是有意义、有目标的,并且对于实现整体的组织目标有所帮助。
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