作为领导，千万别活成令人讨厌的模样(4)

领导者需将组织的最终目标谨记于心，并为员工描绘关于预期结果的美好图景。 [本文来自：www.11jj.com]

同时，要主动提出成为员工的问责伙伴。改变是困难的，领导者需适时提供恰当的指导和支持。 [原创文章：www.11jj.com]

05

领导力欠缺自我觉察力

近54%的领导者在任何情况下都是相同的领导风格，无论他面对的是新手还是专家。这导致领导者要么过度管理，要么管理不足。

那些优秀的领导者都有敏锐的自我觉察和认知，他们会根据员工的需要来调整自身的领导风格。

如果员工所面对的是一项全新任务，或是陷入了瓶颈或困境，优秀的领导者会选择高度精准的领导风格，提出明确的指令目标和时间节点，并提供适当的支持；

如果该员工已经是某项工作的专家，领导者则需要展示一些领导力的软技能，充分委派和授权，同时协助员工迎接更多挑战和成长机遇。

06

难以用心倾听

肯·布兰查公司曾向1400多名志愿者提出这样的问题：“当与他人共事时，领导者所犯的最大错误是什么？”41%的被调查者明确指出，，答案是不恰当的沟通和无法用心倾听。

这儿有一个三步模型，旨在帮助领导者放慢脚步，专注于人们的分享。

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