作为领导，千万别活成令人讨厌的模样(3)

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缺乏有效的定期检查

超过73%的员工表示，他们希望经常与领导者进行目标回顾及过程管理的对话，但实际上只有47%的员工能实现这一点。

26%的员工表示，他们很少或从来没有与领导者讨论过当前的目标和工作任务。记得，要评估工作结果，先得管理流程。

加州多米尼加大学心理学教授盖尔·马修斯（Gail Matthews）研究发现，相较于那些毫无目标管理意识的员工，能够写下自己的目标，将目标与他人分享，并每周定期检查的人，其实现目标的可能性提升了30%。

而领导者对于员工工作流程的管理，恰恰是提升目标实现可能性的关键。

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绩效反馈不明晰

研究表明，67%的员工希望经常与领导者就绩效表现进行沟通，而36%的员工表示， 他们很少或从来没有收到领导者的绩效反馈。

如果领导者没有对员工的绩效表现作出反馈，员工就无法及时作出调整，直到木已成舟为时过晚。没有人喜欢因为缺乏反馈而导致工作得全盘重来。

执行教练乔安妮·梅纳德（Joanne Maynard）建议，良好的反馈应包含两个关键属性：关注可观察的行为，而非个性特征；清晰、明确地反馈，聚焦于具体行动。