梁建章带着携程..，会是互联网的最佳模板？(2)

说这句话的底气是，携程..当时就有超六十万家酒店商家，几乎覆盖了国内所有的星级酒店、快捷酒店，牢牢的掐住高频的商旅市场，在酒旅市场守着一个大金矿。 [原创文章：www.11jj.com]

这样的优势使得携程在面对去哪儿的烧钱大战时，毫无惧色。2013、2014两年的血战，去哪儿烧掉87亿元、携程则仅在2014年亏损1.5亿元。最终以携程合并去哪儿、庄辰超团队出走结束。

自此，携程营收一路飞涨到2017财年的268亿元。

携程从哪找来这么多忠诚的酒店？答案就是投资。

2002年，携程四君子中的季琦和沈南鹏，就抽身出来创立了如家快捷酒店，那时候快捷酒店在国内还是空白。2005年，季琦又瞄准稀缺的连锁酒店创立了汉庭，到现在已经发展成为华住酒店集团，旗下酒店品牌包括禧玥、全季、星程、海友等。

携程靠着自己的先发优势，用资本在酒店行业里进行了深入渗透。有这样的优势，梁建章2013年回归携程后，才能带着钱和变现合同，迅速敲定途牛、途家、同程、驴评网、松果网、订餐小秘书、太美旅行、飞常准、快捷酒店管家、蝉游记、易到用车等酒旅产业链公司的投资整并。携程也一改弱势局面，成为国内OTA乃至O2O领域的霸主。2016年年底14亿英镑投资的天巡Skyscanner，更是帮助携程打开了海外市场，拥有了新的增长点。

当然，携程不只是擅长投资产业链，携程对产品研发的投入同样不落人后，酒店管理航司票务系统是传统强项，用户端APP也比BAT们率先发力，自媒体、短视频、优惠券、会员系统等等玩法一概不落。

而正当所有人都以为携程会再接再厉，成为BAT之后的X时，梁建章却在2016年底辞任携程CEO，一身轻松的去研究人口学了。接任梁建章的是携程CFO孙洁。

在退居幕后当“太上皇”之前，梁建章曾带着团队接受采访。采访中梁建章毫不客气的直怼风头正盛的美团，认为其没有行业服务壁垒，难以真正获得价格敏感型用户青睐；连锁酒店已从美团下线，同时又没有高星产品；美团用烧钱的方法守住阵地，“这不是我们需要的。”

是的，携程要的是盈利的基因。高端业务更注重服务，价格敏感性低，在盈利的基础上能拓展更多优势服务。

那时候，美团正在努力分拆酒旅业务，意图将其塑造成第二个猫眼电影，停补贴抽佣的动作引起了商家反水。现在美团在招股书中，也极力强调自己在高星酒店领域的布局。

当初，美团们可是张口闭口“创新商业模式”“规模效应”还有所谓的“没有中间商赚差价”，可是一旦有了规模，谁都知道做中间商收代理费是最稳妥的商业模式。

所以，美团酒旅业务独立融资还在进行，梁建章就毫不在乎就挂靴逍遥去了。