于是所有能收割流量的互联网创业项目，不管有没有商业模式，都受到了青睐。有长尾理论、..思维的互联网模式加持，国内的互联网创投市场飞速发展起来。

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同时BAT三巨头互相封闭的策略，也开启了三家争抢流量的战争。互联网创业由此变成了toBAT，原本陪伴创业者成长的VC、PE们，也变成了短期投机者。会造势会站台的朱啸虎们受到极力追捧。 [本文来自：www.11jj.com]

但是创造的需求是拿烧钱换流量，这些流量如何转变成真实需求，进行所谓的“降维打击”，成为了一个难题。毕竟流量大户腾讯，也不是指哪就打哪，搜索电商广告三大业务，一直跟腾讯基因相克。

携程的竞争对手美团酒旅、阿里飞猪都不好过。

美团通过团购业务“降维打击”了电影票务和外卖市场，然后又想“降维打击”酒旅市场。可惜消费升级卡壳，低端用户享受不起高端酒旅，只喜欢吃着榨菜方便面二锅头抢优惠券。

即便是背靠阿里的流量资源阿里飞猪，在烧钱的竞争之下也只能手机用户消费意向，冲击高端酒旅业务，转化率也堪忧。

当初团购业务火爆，核心原因是线下市场危机，高端餐馆业务萧条，必须用团购的方式帮广大低端用户进行消费升级。外卖、电影票务市场也是这种环境的延续，但是到高端酒旅市场，这种环境未能持续延续下去。甚至团购、外卖、电影票务市场在失去补贴之后，也开始现出原形。即便是90后、95后都养成了新的消费习惯，也不可能天天高消费。

所以说，消费升级也不是处处都有用的，创造需求不是到哪里都有效。

服务跟不上，如何进行消费升级？

流量为王的互联网模式，当然有自己的好处。经过互联网创业的热潮，市场自发的建立推广了团购外卖票务预订支付扫码等等互联网基础设施，这些基础设施已经在全国各地大街小巷普及。现在，电商O2O的便利性，不仅存在于大型超市和专业便利店，街头小贩靠一个付款..也玩得得心应手。

只是如此普及之后，各种商铺之间的差距大幅缩小，用户进行消费升级的积极性大为降低，连带着商家也失去了进一步专业化运营的需求。原本“街边摊贩——开店面——便利店/美食城——大型商超/连锁品牌”的发展路线也失去了动力，供给侧改革也难以落实。

可以说，流量为王的互联网模式，使得创业者们只关注流量。无论是高端服务还是街边刚需，无论是街头乞讨还是信用卡..，只要是流量就是向投资人讨要金钱的法宝。根本没人愿意去专注一个行业，去创新升级服务挖掘真正的价值。