钓鱼台美高梅陈延菁：酒店业是否正在创造一波不可持续的风潮？｜旅讯8点正(3)

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产投比是DYTMGM不得不考虑的指标。陈延菁认为：“以新酒店而言，..投入是必须的。品牌的清晰定位与留给消费者的最初印象最为重要，它的回报并非仅从短期的收益来衡量，它同时是为整个品牌进行投资。宝丽嘉和传统奢华品牌有着不同的个性，我们希望通过..让市场对这一品牌有更细腻的认知度，为品牌未来的发展做好铺垫。”

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新品牌的落地与扩张

DYTMGM进入中国11年开了4家酒店，据陈延菁透露，未来3-5年内计划有13家酒店开业，包括美高梅美荟（Mhub）这一新品牌在内。

Mhub是继钓鱼台、美高梅和宝丽嘉之后集团推出的第4个品牌，定位为娱乐、欢快和活力的复合有机体酒店，首个项目选址于南京。

“选择什么品牌在什么地方，除了品牌标准的考量，同时也要看机会。比如三亚美高梅度假酒店，它的地理位置，周围环境，占地面积，优质的沙滩，恰好适合美高梅娱乐活动的品牌特色，也因此获得与业主共同合作开发的机会。至于Mhub，这是一个酒店+N的综合项目。”

陈延菁表示，根据不同的城市和空间需求，N是根据不同地点的需求而增加的不同功能，它可以是商业综合体，也可以是艺术街区，还可以是共享社区“所以当南京的项目出现时，我们觉得这是一个展现Mhub品牌定义的好机会。”

这种酒店住宿功能+N的项目早已有实际的样本。2017年5月，美国精品酒店之父Ian Schrager推出Public新品牌，定位“平民奢华”，该酒店拥有1个多用途的公共艺术空间和5个餐饮场所。IanSchrager认为，酒店业应通过开发在酒店里的共享社区，在创新方面超越Airbnb，而这类共享社区空间似乎正是年轻一代所想要的。

全球首个MUJI三合一项目也是一个例子，其将MUJI的零售、餐饮及酒店三部分有机融合于深业上城这一大商业地产之中，交叉了本地生活和旅行住宿场景，是今年最为引人关注的IP酒店之一。

陈延菁认为某些概念确有相通之处。Mhub将盘活社区，把当地特色融入其中形成一个有机空间，这个空间不只是服务于酒店住客，也服务于当地社区，“Mhub对于酒店设计的表达更趋于生活方式，整体追求的是欢快和触手可及”。