产品经理所谓的“产品感”，到底是个啥？(2)

体验并尝试，是产品感比较好的同学的一种特质。

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当然，光有好奇心也是不够的，要想办法让自己沉迷到某个方面，成为这个领域的小专家或意见领袖。

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现在短视频很热，是否去体验一下快手，去拍摄一下短视频？体验完快手，是否把小咖秀、抖音短视频等主流的短视频软件都体验一遍？那是肯定的，你体验完甚至有了粉丝和你互动的话，那这个体验又是全新的了。

沉迷进去，意味着你会感受到不同细节，不同的产品的优点和缺点。

一直保持好奇心，是产品感的重要表现之一。

透过现象，看产品底层结构

不少刚入行的同学在去面试前，很喜欢做一份分析报告。比起很多同学只发一份干巴巴的简历自然要强得多。但是，做出来的这些报告，却大多惨不忍睹。这些报告做得不好，不是这些同学不够用心，而是完全走错了方向。

 

很多同学写的产品分析，会停留在对UI和交互动效，接着鸿篇巨制了一大堆的修改意见和自己的观点，这些观点都是在文案、颜色、动效上，很少有关注背后的逻辑。

所谓产品的逻辑，除了表面的交互，更重要的是产品运行的逻辑、用户使用的流程、异常流程的处理方法等。前端的样式是最容易看到的，也是大家都能看见的，并不能体现产品经历的专业度，如果你能有透过现象看本质的能力，大家都是写了分析报告，你写的很可能就更专业也更有说服力。

看产品，看逻辑看流程，是产品感的第二个重要表现。好的产品调研报告，绝非字数取胜，而是质量取胜，看到关键点，比大而全更加重要。

比如，调研分答，要从产品整体的运作逻辑切入，再进行数据的拆解、用户的流向，最后才会看看交互表现，自然也不会提出“页面配色有问题”、“按钮位置不对”这类的问题了

这方面产品感的训练比较直白。

体验：把玩大量的产品，各种好玩的不好玩的，都去试试。试了一个觉得有意思，把所有相关的产品都找出来玩。

还原：通过还原流程、手画原型来去深度玩，感受其设计背后的感觉，交互背后和用户群体的匹配程度等。

分析：找到产品的关键点，并深度分析其中的原因。

结论：给出你的观点和结论，并且结论是和目的、体验的过程相匹配的。

建立思考框架并不断丰富