产品经理所谓的“产品感”，到底是个啥？(3)

在产品经理的路上，会看到很多零散的知识，有很多的方法教你怎么看产品、怎么分析产品、怎么复盘整个运营活动…但是，你必须先挑选适合自己的思考框架，并不断修改和添加思考的维度和思考的细节。 [好文分享：www.11jj.com]

常见的问题有：

A产品和B产品相比，哪个产品好？

某产品最近特别火，你觉得为啥它能火的起来？

我们这个产品你看能成功吗？你怎么看我们这种产品？

我有一个绝妙的想法，你来不来干！

我一直说，产品经理属于创意行业，创意行业是很难用标准化的东西来衡量的，更多的是形成自己的观察和方法。

同样的道理，在建筑设计师领域，哪个房子的设计更精美？对于设计师来讲，他们总能说出自己独特的设计理念。但是你没有办法衡量不同设计之间的好坏，他是一个感觉的东西。

同样的情况也适用于产品经理。比如在判断产品会不会受欢迎，也是需要一个思考框架的。

这个框架大致是这样的：

场景-用户：用户在什么场景下遇到了什么问题，怎么解决的，解决的好还是不好。

产品核心亮点：有什么特别有吸引力的地方，这个优势是产品优势还是资源优势？

优先级：产品优先、技术优先还是运营优先？都是核心需求，哪个先做哪个后做？

用户在产品里的行为：怎么做拉新、留存、转化？哪些节点对于用户增长至关重要？

产品节奏：产品的生命周期和产品节奏、运营节奏是否匹配得上？

每看到一个新产品，你都可以拥有这样一套思考的框架，这样你可以不断发现新东西，然后思考，经过刻意的练习后形成习惯。

清晰的逻辑性

一个好的产品经理，逻辑思维能力一定是你一定要具备的基础能力。

产品经理的逻辑思维能力，即能分解问题，用流程化思维来解决问题。生活中有很多逻辑思维的体现，如果一个人说和做的过程很有条理，那么一般他的逻辑思考能力也相对不错。

比如，在面试的时候，遇到一个题目：如何评估是否在办公楼楼下开一间咖啡馆？