产品经理所谓的“产品感”，到底是个啥？(4)

如果是应届生，大部分人对这道题目是懵逼的。当然 ，市面上有很多笔试攻略，但现在已有的攻略大都是就答题而答题，换了一种模式还是会懵逼。这其实也是上面提到过的，是由于没有形成自己的思考框架而造成的。 [本文来自：www.11jj.com]

那么，不懵逼的同学，会怎么回答呢？

拆解指标：如何算是能开一个咖啡馆呢？盈收平衡，什么时候成本能回来？哪些数据是已知的，哪些数据是缺失的，缺失的数据可能可以用什么数据来替换？来佐证？

列举渠道：获取缺失的数据渠道分别有哪些，都是怎么计算的？验证一下获得的可行性和数据准确程度。

预估：通过一系列的等式来计算，通过这个计算来反推等式的可行性，然后修正它。

这道题并非要标准答案，其实要的就是你的思考逻辑和表达的条理性。

训练逻辑的方法

1. 运用思维导图：打开自己的脑洞，不断增加内容，想的的越多，得到越多，得到大量的思考内容之后，对这些内容进行简单的分析排序，思维导图产生的这些能转变成产品需求。

2. 抽象成模型：就是把所有事情都用数据和结构化来表现。分解计算方式，也可以说是一种拆解方法。这部分最好的训练是不断拆解，然后验证，然后修正。

3.反思调整：不断地找到工作生活中的事情，运用1、2两种办法，找到核心改变点，小范围的验证，并不断改进

4. 输出：要真正用起来这些理论，我们可以从有条理的表达开始。首先...然后…接下来...，或者是1.2.3.4这样的表达方式，都是表达有条理的表现。

如果说对事物的好奇心和产品调研能力是产品经理必须具备的能力，那思考的框架和逻辑思维则是看是否有这样的意识。

这些是完全可以经过后天的刻意练习习得的，但这个练习的过程是枯燥的，学习是一个唯心的事情，所有的耐心和毅力都是服务于最后结果，想要成为一个优秀的产品经理，要经过比较艰苦的打磨和学习。

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