斯维登Open World：一个重心，两个基本点(3)

斯维登集团首席战略官胡隽介绍了此次品牌升级的出发点：从空间场景向时间场景转变，“我们思考的是消费者在旅行过程中和谁度过、如何度过，斯维登不止提供住宿空间，更提供一体化的时间管理方案。”

显然，在产品和服务设计上，用户的需求被摆在了首位。

据悉，首批“家蜓”品牌的落地将会在原有斯维登公寓的基础上，挑选出10%符合要求的门店升级为SWEETOME·家蜓酒店公寓，首家SWEETOME·觅蜓酒店公寓将于2019年上半年在上海开业。

Open World 之 道

一个开放、包容的Sweet Home，一个以分享经济为核心的生态链闭环，根据这个逻辑，斯维登集团旗下斯维登置业、斯维登住宿、途远等板块都将成为斯维登Open World开放生态的关键环节，用分享经济引领不动产变革，不但内部整合，更有外部整合。

在罗军的分享中，有一个PPT的页面，仅仅两个字“对策”，在这个页面上，停留了很长的时间。罗军认为，全球不动产的准金融属性集体下降，不靠交易获取利润，而是靠运营和租赁获取持续性的收益。TO B端，在开发企业、房东与用户之间，斯维登置业解决方案能很好的形成纽带效应，推进产业发展，而TO C端，针对家庭用户的分享住宿品牌“家蜓”及全新都市旅游观光品牌“觅蜓”这两大品牌能够完成从消费空间向消费时间的转化，打造更加丰富且深入人心的场景，拉动消费发展。

斯维登集团Open World战略，既有开放，也有包容，以斯维登置业为“一个重心”，以SWEETOME·家蜓酒店公寓与SWEETOME·觅蜓酒店公寓为“两个基本点”，强调斯维登集团的升级，体现在不动产领域的各个维度，既有分享经济，又不限于分享经济。

罗军在接受访问时，谈了对整体大市场从政策到产业的看法，在一级市场、二级市场，以及零级市场的布局，将话题引向途远。途远CEO石绍东分享了途远对未来乡村旅游发展的洞察：逆城市化将为乡村市场带来重大机遇。