斯维登Open World：一个重心，两个基本点

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【品橙旅游】2018年12月6日，上海，斯维登集团Open World战略发布会，这是在2018与2019年承上启下之时的方针披露，就好像罗军的分享题目《谁说房子不能跳舞》，“我们想来验证一个事，其实房子这个事，我们称之为不动产，但是它是不是有机会跳舞呢？”，在罗军的眼里，用“跳舞”这个词来表述斯维登正在为不动产领域做的事情，结合了人口红利+全球观+场景美学。

罗军表示，斯维登未来将是一个开放、包容的Sweet Home，一个以分享经济为核心的生态链闭环。斯维登集团旗下斯维登置业、斯维登住宿、途远等板块将合力打造斯维登Open World开放生态，用分享经济引领不动产变革。

斯维登集团Open World战略，在当前看来，是“一个重心，两个基本点”。

一 个 重 心

斯维登置业，是在本次斯维登集团Open World战略发布会上，被特别提出的一个重心。斯维登集团董事长罗军宣布，旗下致力拓展房源与不动产运营管理的业务板块将以“斯维登置业”的名义独立运营。

斯维登置业以成熟的体系、标准与系统赋能不动产管理与运营，立足于与房地产企业在一级市场进行合作、兼顾发展二三级市场，形成斯维登置业的自有闭环，一方面助力提升房地产项目的综合价值，另一方面帮助置业者在享受不动产维护、交换入住的同时，获得持续性的租金收益，并且为不动产运营商拓展更广阔的发展空间。

斯维登置业的原型是途家的线下房源业务，2011年途家成立之时，就成立了专门的业务团队开拓线下房源，以“斯维登”品牌运营，其目的是保证上线房源的品质。2017年，途家线下房源独立拆分，成立斯维登集团，专注于不动产管理运营。斯维登置业作为斯维登集团的重要业务板块，将自身定位为不动产增值增收运营管理解决方案提供商，其核心业务“途立方”整体解决方案秉承“分享，为不动产增值”的理念，以盘活闲置房源为目的，充分整合房地产开发企业、业主和运营商的资源，将分享住宿产品提供给有“多人、多天、个性化、高性价比”需求的消费者。