这一年亚马逊和全食过得如何？又为何让谷歌下决心牵手京东(3)

收购全食超市以后，Amazon在2018年4月27日发布的Q1财报业绩喜人。其中净销售额510.42亿，相比2017年同期的357.14亿元上涨了42.92%。净利润16.29亿，相比2017年同期的7.24亿上涨了125%。

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在亚马逊的五大支柱业务中，除了在线商店、第三方卖家服务、会员订阅服务和AWS云服务均呈现快速增长以外，实体店作为2017年的一个新增项，净销售额达到了42.63亿美元，显示了巨大的潜力。

同时在净销售收入中，除了占比较大的在线商店、新增的实体店业务以外，在另外的三项业务之中，会员订阅服务在2018年第一季度内的增速最快，高达59.98%。全食超市的Prime会员折扣活动在其中可谓功不可没。

全食超市从区域到全美，实现中心化管理商品供应计划。全食超市曾面临的最大挑战，成就了它最与众不同的地方-可以用经济有效的方式在美国流程化管理大量当地时鲜产品。

很多小品牌选择全食超市作为推出他们的新产品的第一个地方。然而对于全食超市来说，将货架空间提供给不能带来人流的小品牌，并不总是一个好的选择。和每个区域性的品牌打交道也是个复杂的流程。在被Amazon收购以前，全食超市一直想要解决这个问题，并在2015年请来了Target公司的Don Clark。

在被Amazon收购以后，全食超市开始中心化管理商品供应计划。这意味着很多小品牌如果想要在全食超市上架，，需要通过全食超市位于特克萨斯州奥斯汀的总部，而不是通过当地的全食超市。这种方法简化了操作，使一个品牌能更容易地扩展到其它地方，而不需要在不同地方之间奔波来回。但缺点是这种方法对于那些压根不想扩张的品牌来说成本高昂。

中心化管理商品供应计划也意味着全食超市开始自己负责店内货架商品的摆放和陈设，不再由品牌商们将该任务外包给第三方服务商来完成。

Amazon获取了宝贵的线下零售数据。如今Amazon收购全食超市的原因更加明显。其中的一个原因便是获取更多一手的线下实体商店购物数据，这些数据将在Amazon想要扩张其在线零售业务和进行个人商品推荐时派上用场。

由于很多购买者仍然倾向于线上浏览，线下购买。当Amazon将Prime会员服务和全食超市里的购物经历结合起来，它将能更清楚地知道同一人，在线上和线下商店的购物习惯。使得对比传统的零售商，它能更有针对性地推送广告和优惠。