三年布局12000家，苏宁零售云的乡镇战略(3)

而对于苏宁来说，通过这些加盟商的加入，一方面可以非常迅速得把门店触角渗透到更深入的基层，把自己的县域销售网络建设起来。另外一方面则是这些加盟商都是在为自己打工，积极性和动力完全不同。在过去半年时间内，苏宁新增零售云门店就超过一千家，覆盖全国27个省，近1000个县镇，整体销售增长了100倍，成为销售爆发式增长的带动龙头。张近东表示，“三年内，我们要完成首轮零售云造富计划，到2020年计划布局12000家零售云门店，培育1000多家年销售规模达千万级的金牌商户，推动县镇消费市场新业态的规模化崛起。”

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苏宁找到了自己的战场

必须要说，苏宁在互联网时代到来后的改革还是可圈可点的，城市门店模式大获成功的苏宁在前几年遇到了电商的冲击，毅然决然的开始了自己的转型之路，一度也很不被人看好，毕竟互联网不是苏宁的基因。但是从这几年的转型来看，虽然艰难但依旧成果卓著，苏宁的互联网化完成得相当彻底，不仅仅是一个成功的线下门店连锁，也是一个非常成功的电商..。不过在别人的战场上，苏宁想要扭转战局，必须要说，还是非常困难的，毕竟不管是从基因经验还是先发优势，这些都是很难在短时间内颠覆的，如果苏宁想要获得最终的胜利，那么必定要找到属于自己的战场。

 

互联网推动下的零售改革终于让苏宁看到了机会，智慧零售的横空出世让苏宁找到了属于自己的战场，而零售云战略的快速成功，也验证了苏宁在这个领域的巨大优势。从线下到线上，苏宁走的举步维艰，但从线上走到线下，当然就可以称得上是轻车熟路。从某个角度来说，这其实就是一次降维打击，从竞争激烈的城市扎根到广袤的县镇。用技术的力量缩短区域之间的差距，给基层的老百姓带去最先进的互联网服务和最质高价廉的产品，不仅仅有经济意义，更有社会意义。由此带来的更多的就业机会，则也对拉动经济，起到了非常巨大的推动作用。可以说，这个模式，这个战场，就是为苏宁量身打造的，，是充分发挥苏宁全部优势的。张近东正将资金、技术、人才的积累毫无保留地投向县镇市场，不仅仅在引领县镇经济的消费升级，更在完成整个零售体系的模式升级，这也是智慧零售理念的最好体现。