双11将产生10亿包裹、5亿吨垃圾！共享快递盒才叫真共享经济！(3)

首先，企业领导者的社会责任感。在一些化工行业，有些企业偷排污水，有些企业就自觉地控制污水排放，并花费巨资购置先进的净化设备。显然，这是企业负责人对社会责任感的认知不同导致的。

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苏宁作为一家拥有28年历史，25万员工的零售企业，一直在解决社会就业、扶贫以及慈善捐助方面走在社会前列。2018年10月27日，苏宁创始人张近东又发起“苏宁易购·善行者”，用实际行动支持公益，号召全社会关注贫困地区儿童的全面发展。

张近东一直认为“苏宁不再是某一个人的苏宁，而是全社会的苏宁”。在他的带动下，苏宁员工一直坚持回馈社会，比如，苏宁在每年12月26日的司庆日都会搞 “阳光1+1”社工志愿者活动，以兑现“每年至少捐一天工资、做一天义工”的公益承诺。

拥有企业责任感的领导人，企业会就会主动去承担社会责任，而不是两眼只看短期经济利益。

其次，用技术的手段解决难题。作为一家上市公司，苏宁的“共享包装盒”计划并非不考虑成本的“蛮干”，这是对股东的不负责任。经验告诉我们，复杂的问题一般都可以通过技术手段来解决，比如，城市拥堵的问题，靠增加交警数量可能不如增加智能摄像头，实现流量的监控和智能调度。

同样，对于包装盒的成本、耐用性以及回收难的问题，苏宁也在通过技术手段不断优化和实现。比如，苏宁“共享包装盒”采用环保高科技材料，重量轻，无毒无害，坚固耐用，可100%回收再循环，生产过程中不排放任何有毒气体、不排放污水，让可循环的快递盒本身也绿色环保。

这种盒子比普通瓦楞纸箱更耐磨抗压、更好伸缩性、更轻，又能做到更低成本。25元一个，能重复使用1000次，单次成本只有2分5厘钱。为了解决用户隐私和防盗问题，苏宁易购又给这个包装盒设计了特别的卡扣，以及没有名字的电子面单。

由于苏宁易购的商品很多是自营的物流、仓储和配送，因此它能够在整个物流的环节中对包装、运输和回收进行全面控制，为了方便回收还设置了包装盒的自动回收箱和回收点。