有效的管理细节（下）(3)

▼第四是参会的人不允许走过场。要来开会的人必须能当场拍板，找能管事的人来开会。 [原文来自：www.11jj.com]

万科的体重制度 [原文来自：www.11jj.com]

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在万科的管理体系中，有这样的规定：要求员工体重不要轻易增加。万科要求每个一线公司员工数在150人左右，每个公司会有一个平均重量。平均重量如果增加的话，会影响这个公司管理者的业绩和奖金。

王石说之所以这么做，是因为现在工作节奏很快，人们普遍容易焦虑，再加上营养过剩，如果缺乏运动就会导致身体出现问题，万科希望公司员工都能够保持身心健康。

开会就是捅刀子

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阿里巴巴的CEO张勇说，他在开会之前要求所有人把PPT全发过来，这样让他会议前就获得足够的信息。

开会时间主要用来讨论，张勇把这个叫作“捅刀子”。一般来说，他会在开会的时候随机问一个问题，随便捅一刀，看看这个人有没有想法。如果这一刀下去没有见血，说明这个人准备得很充分。那就换个人捅，如果见血了说明这个人准备得不充分。于是继续捅第二刀、第三刀，直到体无完肤。

闪电风暴法开会

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理论上来说，开会是为了提高效率，但很多会议实际上并没有什么效率。研究显示，两个小时的会议效果，其实一个小时也能达到。所以，开四次一个小时的会，比开两次两个小时的会的效果要好。